Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом
Максим Цепков, эксперт в области agile и бирюзовых организаций и главный архитектор решений Custis, — о том, в каких случаях практики нового менеджмента принесут организации пользу и как избежать ошибок при их внедрении.
А есть ли какие либо наблюдения, влияет ли работа в БО на рост уровней развития (по Грейвзу)? По идее, нахождение в среде, которая требует более "продвинутых" реакций, чем есть на настоящий момент, будет стимулировать сотрудника к развитию. Он будет вынужден либо приспособиться, либо уйти. Или же есть информация о том, что БО проводят тренинги, например в рамках интегральной модели AQAL?
Тоже бы было интересно про наблюдения и статистику. По своему опыту могу сказать, что сотрудники БО либо эволюционируют, либо уходят. Обучение и личный рост насколько я видел не прерывается