«Здравствуйте, я – IT Project Manager» как каминг-аут
Всем привет! На связи Берёзкин Александр и я хочу вести блог на тему Project Manager в IT. Я пытался посерчить блоги и статьи, посвященные проектному менеджменту в IT, но к сожалению столкнулся с непробиваемой стеной — они попросту отсутствуют.
Про техлида и тимлида полностью согласна. У нас в компании так получилось: мой партнер архитектор и техлид, определяет стек технологий, проектирует архитектуру, контролирует техническую сторону проекта. А тимлид и на крупных проектах проджект: определяю кто что делает, взаимодействую с командой по текущим задачам, слежу за общим настроем. Я могу ставить задачи, но технические детали реализации проговариваются с техлидом
Само собой, что некоторые аспекты должны и обязаны проговариваться с тех.лидом. Как по мне, изначально выбранный стек и все фреймворки должны быть согласованы с тех.лидом ещё на этапе формирования ТЗ, так как именно он сможет трезво оценить способности и возможности каждого из члена команды.
Самостоятельно принимать решения я думаю можно когда стек определен и ты на опыте работы с командой уже чувствуешь кто выше уровнем, кто действительно может сделать и делегируешь задачи конкретному человеку