Чего я не знал, пока сам не основал компанию
По ссылке в конце текста — ответы выпускников Y Combinator на этот вопрос. В посте — несколько приглянувшихся мне цитат.
- Успех технологического стартапа на удивление мало зависит от технологий.
- У основателя есть только две обязанности, которые остаются неизменными с момента основания до момента выхода — нанимать и увольнять.
- Отвлечение от главного принимает миллионы форм. Критерий один: если это не приводит к росту основного бизнеса — это отвлечение.
- Не надо нанимать людей, даже готовых работать за бесплатно, для решения плохо сформулированных задач. Нанимать нужно для задач, которые стали понятны после того, как вы попробовали сделать их сами.
- Инвесторы никогда не говорят «нет». Они всегда говорят «может быть». Ответ «да» — это 50% вероятность подписания договора. Это их общепринятое рациональное поведение.
- Мы слишком сильно полагались на советы других людей, включая членов совета директоров и инвесторов.
- Я должна была сама научиться главному умению CEO, а не стараться нанять кого-то опытного. И это ключевое умение — продажи. Продажи складываются из умения слушать, выстраивать отношения, налаживать процесс и дисциплинированно следовать ему.
- Не обходите слона, поселившегося в вашем офисе. Если у вас есть сложная и тяжелая проблема — решайте её в первую очередь.
Источник: Advice for First Time Founders.
Больше публикаций на тему бизнеса и инвестиций можно найти в Telegram-канале «Тёмная сторона» и блоге в Instagram.
Мне набросали дизлайков за комментарий на предыдущую статью Морейниса (название "Задолбали").
Читатели просто не понимают простое правило из психологии:
"если дело связано с деньгами, оно оценивается разными людьми абсолютно по-разному. Даже одинаковые слова, если они связаны с деньгами, воспринимаются разными людьми по-разному".
Я бы порекомендовал уважаемой редакции обязать комментаторов указывать в своём профиле свой нынешний статус:
- не имел своего бизнеса ранее,
- играл, но не угадал ни одной буквы,
- имею свой бизнес, прибыль менее одного миллиона рублей в месяц,
- прибыль от своего бизнеса более одного миллиона рублей в месяц.
Тогда сразу выяснится, чего стоят комментарии "диванных экспертов".
Вы согласны с моей логикой?
Нет. Если предприниматель не может выжить в мире диванных комментаторов и просит организовать ему уютненький закуток, то что ценного он скажет?
ты на мои дизлайки посмотри.
Я согласен.
А как это связано с этой статьей? Типа, набрехали лапши? Или что?
Вот "скрытый лидер" этого цитатника, на котором нужно фокусировать внимание, на самом деле:
Не обходите слона, поселившегося в вашем офисе. Если у вас есть сложная и тяжелая проблема — решайте её в первую очередь.
Мне кажется, достаточно одной цитаты:
"Мы слишком сильно полагались на советы других людей"