Как удержать сильных сотрудников в своей компании и не дать «утечь» кадрам

Текучка сейчас = результат неправильных действий, как минимум, в 2 последних месяца работы. Эта статья о том, как избежать этой проблемы.

Руководитель смотрит на то, как "утекают" его сотрудники 
1212
реклама
разместить

Все "лейтенанты" не станут "генералами" никогда и обещать им это очень опасно уважаемый автор. Создавая "дорожные карты" для всех Вы вынуждены будете обещать многим одну должность и кого-то соответственно обмануть, а это нехорошо. По мне для предотвращения текучести нужно отношение нормальное к людям с материальным элементом обязательно. В конце 80-х годов прошлого века у одного из моих начальников тогдашних был "пунктик", он считал своим священным долгом, чтобы все его сотрудники получали две зарплаты, одну от государства и одну от "халтур" через него. Работу он требовал, халявы не было, но помогал пока не добивался, чтобы новый человек вышел на данную цифру. Не орал, не грозил, не шантажировал, над душой не стоял. Текучести не было никакой.

Дмитрий, спасибо за комментарий. Очень интересная история про Вашего начальника.
По поводу дорожных карт: они выстраиваются индивидуально. Мы никогда не обещаем сотрудникам должности, которые они заведомо не могут достигнуть.