Горизонтальное развитие: когда переводить сотрудников в другой отдел — хорошая идея
Горизонтальное развитие: когда переводить сотрудников в другой отдел — хорошая идея
2020

А как устроен процесс пересмотра компенсации при горизонтальном переходе? Предлагается понизить оклад до начинающего специалиста и предложить заново строить карьеру? А если компенсация остается прежней, то у руководителя всегда есть дилемма, не проще ли взять с рынка готового специалиста, который ещё и придет с багажом нового.

оклад обычно не меняем, но у нас в большинстве случаев не чистый оклад, а фикс+бонус, и да, иногда бывает временное снижение общего дохода, когда у сотрудника постепенно снижается бонус за ведение клиентов в старой роли, но еще не наработан бонус за новых клиентов/задачи.

для руководителя это действительно каждый раз выбор. новый сотрудник с рынка — это не всегда предсказуемое время на найм, время на адаптацию, риски ухода на испытательном сроке и повторения этого цикла. переквалификация — время на обучение.

наверное, если бы на каждую нашу позицию мы гарантированно могли найти за месяц сильного сотрудника с адекватной зарплатой — можно было бы и не заморачиваться горизонталью. но, к сожалению, это не так — на дижитол-рынке постоянный кадровый голод, поэтому приходится изворачиваться : )