Один в Таиланде, другой — в Мексике. Как управлять командой в таких условиях и сохранить продуктивность
Когда команда массово переходит на удаленку, ломаются даже отлаженные алгоритмы. То, что решалось в диалоге за пару минут, теперь растягивается на часы и дни. Сотрудники хуже понимают друг друга, ведь раньше они болтали у кулера, а теперь превратились в аватарки в рабочем чате. В статье — пять рекомендаций, которые помогут построить эффективные про…
А почему сотрудники должны хуже понимать друг друга резко на удаленке? Оо Как это связано? )) Вообще совет для работы на удаленке по сути один — нанимайте адекватных ребят, приложите в 2 раза больше усилий, чтобы выбрать самостоятельных взрослых людей, а не инфантильных чуваков, за которыми надо бегать и вытирать сопли.
Ну изначально удаленные компании вероятно лучше справляются. Но я работала в офисе, который в пандемию перевели на удаленку и там оставили до конца года. За девять месяцев от процессов осталось одно название))