Пропасть между намерениями и действиями: как ее преодолеть и повысить эффективность команды
Пропасть между намерениями и действиями: как ее преодолеть и повысить эффективность команды

Было ли у вас такое: идея сформировалась в голове, находится уже практически на кончике языка, а озвучить и реализовать ее не дают «бетонные сапоги» из страха и неуверенности?

4646

Сотрудники и руководители часто сталкиваются с ситуацией — они хотят предложить новые идеи, высказать обратную связь или сделать шаг вперед, но что-то тормозит этот процесс. Это «что-то» — понимание того, что вылезший с инициативой сотрудник работать после ее внедрения будет кратно больше за ту же (до копейки) зарплатуПоправил вас, не благодарите.

Дорогой автор, хотите я вам дам решение, которое на 100% решит все проблемы с инициативой сотрудников? Готовы? Дыхание задержали?

Платите. Вот так одно слово решает проблему, про которую вы накатали здоровенную полную воды статью (еще и без решения внутри, кстати). Просто, мать его, платите. Внедрил сотрудник инновацию, которая принесла вашей конторе 1,5млрд? Ну дайте ж вы ему премию (уточню: премия это не 500 рублей. И не 5000) и сотрудники поймут, что есть смысл эти самые инновации предлагать и реализовывать

6

вылезший с инициативой сотрудник работать после ее внедрения будет кратно больше за ту же (до копейки) зарплату

Не, ну если ваша инновация автоматизирует вашу работу, мы вас просто уволим.

1

ваш пример скорее исключения из правил)