Продолжаю писать по старту товарного бизнеса с нуляПока что у Вас нет бизнеса - это скорее "самостоятельно организованное рабочее место".
1. Отладить розничные продажи и передать кому-нибудь, как готовый бизнес по дропшиппингу.Если человек не идиот, то он исключит Вас из схемы своего бизнеса как лишнее звено.
2. Запустить розничные продажи кигуруми в регионы - сделаю аналитику где сейчас максимальный спрос при низкой конкуренции.
3. Сделать закупку наушников в Китае.Если не полконтейнера, то гемора больше чем результата. Кроме того не забывайте про риски - брак, таможня, логистика и т.д. Пока нет достаточных средств и проверенного рынка сбыта лучше не рисковать. ИМХО.
4. Довести до ума складской учет, интеграции с магазинами. Писал в предыдущей статье, что тестирую новую систему складского учета, вопрос ответственный.Согласен, очень важно. Возьмите готовое решение. Учет есть в самих интернет-магазинах. Или те жу 1с. На сколько я понимаю в Вашем бизнесе (пижамы) пересорт будет довольно трудно реализовать. Но в первую очередь это даст Вам аналитику продаж.
Что мог бы посоветовать: 1. Прописать бизнес-процессы исходя из того, что их выполняют наемные люди. Рассчитывать масштаб бизнеса нужно как минимум на 2-3 человек. Обязанности нужно сепарировать. Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис и организует точно такой же бизнес. Если он все делает сам и все знает, то зачем ему Вы? 2. Тестировать все сопутствующие товары - беспроводные зарядки и т.д. и т.п. Добавить их в интернет-магазин, авито, юлу и т.д. нет никаких проблем. Что-то наверняка выстрелит. 3. Поискать оптовые склады продукции в РФ - на Садоводе и в Люблино сидят перекупы. Найдете прямой канал поставки - сэкономите 20-40%. 4. Не надеяться на то, что Вы что-то кому-то передадите и это будет работать. Перекинуть проблему на другого человека еще не значит ее решить. Кроме того, на начальном этапе будет намного проще сделать все самому, чем учить кого-то. Нормального сотрудника на длительный срок Вы скорее всего не найдете, а ненормальный уйдет через 3 месяца и всему учить сначала.
"Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис .." Это точно подмечено, кстати многие и нанимаются на работу, чтобы понять доходность бизнеса. Скорее всего нанятому человеку давать задание однотипной работы.
Спасибо за комментарий, отвечаю: Пока что у Вас нет бизнеса - это скорее "самостоятельно организованное рабочее место".
Это не первый бизнес в товарной сфере, который я запускаю с нуля. Не первый опыт. И сейчас я занимаюсь важным и ответственным делом: разбираюсь в ассортименте, в вопросах контроля качества, смотрю на что обращают внимание клиенты, что можно еще продавать для повышения чеков и маржинальности. По опыту все это делать лучше или самому.
Если человек не идиот, то он исключит Вас из схемы своего бизнеса как лишнее звено.
Суть дропшиппинга - процесс рекламы товара, специализация на этом. Мой бизнес - закупки, логистика, отправки. Разные вещи.
Если не полконтейнера, то гемора больше чем результата. Кроме того не забывайте про риски - брак, таможня, логистика и т.д. Пока нет достаточных средств и проверенного рынка сбыта лучше не рисковать. ИМХО.
Ну так бизнес - это всегда риск. А самый большой риск - пытаться сделать бизнес без рисков. Тут как в лохотроне: 100 % гарантии успеха = 100 % останешься без штанов. Там, где нет трудности и риска, нет и заработка.
Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис и организует точно такой же бизнес. Если он все делает сам и все знает, то зачем ему Вы?
Да с фига ли один человек будет заниматься всем. Только работой на складе: обработка заказов и передача клиентам, курьерам в ТК. Закупки, продажи, реклама - это на мне остается.
2. Тестировать все сопутствующие товары - беспроводные зарядки и т.д. и т.п. Добавить их в интернет-магазин, авито, юлу и т.д. нет никаких проблем. Что-то наверняка выстрелит.
Вот как раз поэтому уши хочу брать в Китае, т.к. есть более продвинутые модели, в том числе, поддерживающие беспроводную зарядку.
4. Не надеяться на то, что Вы что-то кому-то передадите и это будет работать. Перекинуть проблему на другого человека еще не значит ее решить. Кроме того, на начальном этапе будет намного проще сделать все самому, чем учить кого-то. Нормального сотрудника на длительный срок Вы скорее всего не найдете, а ненормальный уйдет через 3 месяца и всему учить сначала.
Вот этот вопрос для меня самый болезненный. Я и предыдущие проекты делал отчасти на продажу, т.к. спотыкался именно на этапе найма и делегировании задач. Не сказать, что в этом вопросе у меня совсем руки кривые, но пару раз сильно обжегся. В любом случае, проекты, в которых нет ни одного наемного сотрудника, никому не интересны. В том числе и мне.
Продолжаю писать по старту товарного бизнеса с нуляПока что у Вас нет бизнеса - это скорее "самостоятельно организованное рабочее место".
1. Отладить розничные продажи и передать кому-нибудь, как готовый бизнес по дропшиппингу.Если человек не идиот, то он исключит Вас из схемы своего бизнеса как лишнее звено.
2. Запустить розничные продажи кигуруми в регионы - сделаю аналитику где сейчас максимальный спрос при низкой конкуренции.
3. Сделать закупку наушников в Китае.Если не полконтейнера, то гемора больше чем результата. Кроме того не забывайте про риски - брак, таможня, логистика и т.д. Пока нет достаточных средств и проверенного рынка сбыта лучше не рисковать. ИМХО.
4. Довести до ума складской учет, интеграции с магазинами. Писал в предыдущей статье, что тестирую новую систему складского учета, вопрос ответственный.Согласен, очень важно. Возьмите готовое решение. Учет есть в самих интернет-магазинах. Или те жу 1с. На сколько я понимаю в Вашем бизнесе (пижамы) пересорт будет довольно трудно реализовать.
Но в первую очередь это даст Вам аналитику продаж.
Что мог бы посоветовать:
1. Прописать бизнес-процессы исходя из того, что их выполняют наемные люди. Рассчитывать масштаб бизнеса нужно как минимум на 2-3 человек. Обязанности нужно сепарировать. Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис и организует точно такой же бизнес. Если он все делает сам и все знает, то зачем ему Вы?
2. Тестировать все сопутствующие товары - беспроводные зарядки и т.д. и т.п. Добавить их в интернет-магазин, авито, юлу и т.д. нет никаких проблем. Что-то наверняка выстрелит.
3. Поискать оптовые склады продукции в РФ - на Садоводе и в Люблино сидят перекупы. Найдете прямой канал поставки - сэкономите 20-40%.
4. Не надеяться на то, что Вы что-то кому-то передадите и это будет работать. Перекинуть проблему на другого человека еще не значит ее решить. Кроме того, на начальном этапе будет намного проще сделать все самому, чем учить кого-то. Нормального сотрудника на длительный срок Вы скорее всего не найдете, а ненормальный уйдет через 3 месяца и всему учить сначала.
"Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис .."
Это точно подмечено, кстати многие и нанимаются на работу, чтобы понять доходность бизнеса. Скорее всего нанятому человеку давать задание однотипной работы.
Спасибо за комментарий, отвечаю:
Пока что у Вас нет бизнеса - это скорее "самостоятельно организованное рабочее место".
Это не первый бизнес в товарной сфере, который я запускаю с нуля. Не первый опыт. И сейчас я занимаюсь важным и ответственным делом: разбираюсь в ассортименте, в вопросах контроля качества, смотрю на что обращают внимание клиенты, что можно еще продавать для повышения чеков и маржинальности. По опыту все это делать лучше или самому.
Если человек не идиот, то он исключит Вас из схемы своего бизнеса как лишнее звено.
Суть дропшиппинга - процесс рекламы товара, специализация на этом. Мой бизнес - закупки, логистика, отправки. Разные вещи.
Если не полконтейнера, то гемора больше чем результата. Кроме того не забывайте про риски - брак, таможня, логистика и т.д. Пока нет достаточных средств и проверенного рынка сбыта лучше не рисковать. ИМХО.
Ну так бизнес - это всегда риск. А самый большой риск - пытаться сделать бизнес без рисков. Тут как в лохотроне: 100 % гарантии успеха = 100 % останешься без штанов. Там, где нет трудности и риска, нет и заработка.
Если один и тот же человек будет заниматься у Вас и закупкой, и продажами, и сайтом, то через неделю он снимет соседний офис и организует точно такой же бизнес. Если он все делает сам и все знает, то зачем ему Вы?
Да с фига ли один человек будет заниматься всем. Только работой на складе: обработка заказов и передача клиентам, курьерам в ТК. Закупки, продажи, реклама - это на мне остается.
2. Тестировать все сопутствующие товары - беспроводные зарядки и т.д. и т.п. Добавить их в интернет-магазин, авито, юлу и т.д. нет никаких проблем. Что-то наверняка выстрелит.
Вот как раз поэтому уши хочу брать в Китае, т.к. есть более продвинутые модели, в том числе, поддерживающие беспроводную зарядку.
4. Не надеяться на то, что Вы что-то кому-то передадите и это будет работать. Перекинуть проблему на другого человека еще не значит ее решить. Кроме того, на начальном этапе будет намного проще сделать все самому, чем учить кого-то. Нормального сотрудника на длительный срок Вы скорее всего не найдете, а ненормальный уйдет через 3 месяца и всему учить сначала.
Вот этот вопрос для меня самый болезненный. Я и предыдущие проекты делал отчасти на продажу, т.к. спотыкался именно на этапе найма и делегировании задач. Не сказать, что в этом вопросе у меня совсем руки кривые, но пару раз сильно обжегся. В любом случае, проекты, в которых нет ни одного наемного сотрудника, никому не интересны. В том числе и мне.