Как быть лучшим в мире боссом, затрачивая на это всего час в неделю
• Как выстроить и поддерживать отношения с подчиненным?
• Как ставить задачу, чтобы ее хотелось выполнить?
• Какие вопросы задать сотруднику, чтобы он сам все продумал?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобрать тему индивидуальных встреч в формате one-to-one.
Это работает когда управленческий стиль руководителя это наставнический демократичный 60-65%,30% авторитетный и 5-10% авторитарный для серьезных ситуаций.
Коучинговые вопросы на индивидуальных беседах недерективный подход отлично работают если руководитель конгруэнтен и последователен . Работала в проекте, где руководитель создавала бесконечный поток задач местами даже не из моих ДИ и любила делать индивидуальные беседы, где задавала вопросы в таком ключе или ждала, что уже есть готовые решения у сотрудника)
А при авторитарном стиле такие беседы вообще превращаются в допрос для сотрудника) а когда руководитель еще и нарцисс или черный эмпат прям аудиенция с дьяволом)))