Ребята, вы алё? 

Какими же данными можно воспользоваться при составлении отчета для руководителя? 

Дисциплина. Сколько раз приходил заблаговременно до начала рабочего дня, сколько раз оставался на сверхурочные.
— это показатель чего? подчиняемости и удобности? наличие переработок предполагает в компании плохо работающий бизнес-процесс. 

 Сколько часов отработал в отчетный месяц по сравнению с необходимыми.
— во многих компаниях важно не сколько ты отработал часов, а какой результат ты принес :) отсиживать жопочасы может каждый. 

 Как часто отпрашивался или не было такого.
— а если отпрашивался, то априори плохой сотрудник, который не достоин повышения заработной платы? а как же результаты работы? 

Сколько времени уходило на перерывы.
— какие перерывы? многие, например, за время перекура успевают решить больше задач, чем некурящие.

Как часто участвовал в конструктивных собраниях.
— хотите сделать эффект бурной деятельности соберите собрание. чем больше собраний тем лучше, а работать когда? 

Сколько делал внутренних докладов.
— докладов о чем? что Петров ходил на перерывы? 

Сколько было оформлено полезной внутренней документации.
— как измеряется полезность? 

Сколько времени проводил рабочих приложениях, а не “сидел” в социальных сетях сетях.
— в сетях сетях можно почерпнуть, например, полезную информацию по профессии, смотреть за конкурентами и красть их лиды. не, не слышал? 

Предоставить ежедневную продуктивность своего времени на работе.
— что такое ежедневная продуктивность? в чем она измеряется? какие критерии? 

Сколько изучил нового и, самое важное, как это применил в своей работе.
— я могу применить 100 новых фишек, вопрос к какому результату это приведет. 

Какие и сколько проектов закончил и за какой период.
— абстрактно, не понятны ключевые показатели эффективности. 

Как часто укладывался в поставленные сроки по проекту или задаче.
— аллилуя, одын полезный пункт — соблюдение сроков выполнения задачи. 

По каким вопросам помогал своим коллегам и как это ускорило работу по проекту.
— это для чего? 

Помогал ли в поиске нового квалифицированного сотрудника.
— потому что внутренний HR импотент? 

Делал ли дополнительные, не связанные с основной работой вещи, на благо компании. Например, организовывал курсы по обучению английского языка внутри компании.
— как это должно повлиять на увеличение заработной платы? вы думаете массовикам затейникам добавляют денег? 

И многое другое, что вы сделали на благо компании.
— абстрактно. 

С такими советами подготовишь такой отчет, что на твое место объявят вакансию.