Четырехдневная рабочая неделя или как завоевать любовь поколений Y и Z на рынке труда
Если внимательно посмотреть на текущие мировые тренды, то можно обнаружить один конкретный запрос, набирающий популярность у молодого поколения. Оказывается, есть кое-что, ради чего специалисты готовы сменить место работы и даже согласиться на снижение зарплаты — это сокращенная рабочая неделя.
Так не вопрос. Как руководителю, мне все равно как, где и сколько работает человек, если он закрывает все поставленные задачи. Тут как с продажниками - сколько продал, столько и получил. Вот реально, если мне чел за 3 дня сделает, то на что у другого уходит 5, ну пусть или больше получает или больше отдыхает, сам пусть выберет.
Просто эту практику на себя применяют не состоявшиеся специалисты, а условный офисный планктон, который бумажки перекладывает. Они как самураи, у них цели, только путь. Они просто не смогут за 4 дня переложить столько бумажек, сколько за 5, потому что процесс в организации так построен. Нельзя их так озадачить, чтобы они на день меньше работали. Это все процессы сверху донизу надо перелопатить. И то, это поможет, если они не сильно завязаны на клиентов, которым что-то нужно может быть и 7 дней в неделю...
Ну да, большая привязка к клиентам все тут усложнит уже)
Так смысл же в том, что за 4 дня и зарплата будет меньше. Для перекладывания оставшихся бумажек придётся нанять больше планктона.
Итог: работа та же, народу больше, следовательно расходов компанию больше. Вот и не выгодно, а было бы неплохо