Наставничество для предпринимателей: как вырваться из беличьего колеса и увидеть прибыль от своего бизнеса
Предприниматели часто оказываются в заложниках у своего бизнеса. Со стороны всё выглядит чудесно. Клиенты счастливы, сотрудники получают зарплату, компания имеет прекрасную репутацию и симпатичный сайт, вот только предприниматель работает на износ и денег не видит. Можно ли быстро изменить ситуацию и как?
так и не понял, почему нельзя пойти с этими вопросами к консультантам по бизнесу. вроде это их специализация
Очень часто тупо не хватает знаний для того чтобы диагностировать что именно не так. Плавали, знаем... Фокус на выживании и тушении пожаров, сгущающиеся сомнения в собственных способностях, сильные негативные эмоции от мыслей о том что всё плохо, но вместо анализа и поиска причин на стратегическом уровне с позиции управленца, почему то происходят попытки все исправить самому в операционно-тактическом режиме человека-оркестра, конечно же безрезультатные. Опыт приходит или через мудрость или через страдания© Се ля ви
Пойти можно. Там 2 проблемы. Иногда пойти стыдно. Я себя на этом ловил, что вот надо подтянуть навык в продажах, но у меня же бизнес, я же и так должен это уметь, было сопротивление к обучению и тому, чтобы пустить человека в свой бизнес
А вторая проблема (это я уже у других предпринимателей видел), что рекомендации не внедряются. А не внедряются, потому что сам предприниматель не готов к изменениям (это уже из наших разговоров с предпринимателем становилось понятно). Поэтому с бизнес-консультантами все ок, просто не все к ним готовы
Потому что он не наставник. Как наставник заработает если человек пойдет к консультанту?