Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
Последние три года компании по всему миру настраивали рабочие процессы дистанционно и вполне успешно с этим справились. С 2010 года количество людей, работающих удаленно хотя бы раз в неделю, выросло на 400%! Но как быть с вовлеченностью таких сотрудников? В этой статье — пример сильной корпоративной культуры для удалёнщиков в IT-компании.
Не слишком ли сложная система? ценности, лайки, валюта. Не проще ли сразу построить систему — сделал хорошее дело — получи пирожок
Зависит от целей компании, для чего она вводит систему нематериальных наград.
Если для компании важно внедрять ценности, то как раз такая система поможет в этом.
Если цель просто повысит определенные показатели, то да, вполне можно обойтись схемой, достижение — пирожок