Очень разный уровень сервиса и цен, на беру доставка 1-2 дня и российские цены, на брингли доставка несколько недель и китайские цены, все вместе мешать выйдет винегрет, полная расфокусировка в глазах клиентов.
Проблема Bringly исключительно в гос. деньгах, которые не распилить не выйдет, начальник будет требовать поделиться, а раз надо поделиться, то чего бы и себе не взять ? И пошло поехало.
То, что Bringly мог бы взлететь на частных деньгах, говорит опыт Joom, который по сути точно такой же проект, но взлетел, мощно и как бы не за меньшие деньги.

Жаль, что у них в компании не было такого эксперта как вы

Вы говорите "Добавьте опцию и соответствующую карточку товара" так, как будто это дело одного спринта. Заказ товара из других стран по одному нажатию кнопки это работа на три-четыре месяца для целой команды из продакт-менеджера, менеджера проекта, группы разработчиков, специалистов по логистике, юриста и группы по наполнению каталога товаров. И то, не факт что взлетит с первого раза. Поэтому идея сделать две площадки с немного разными бизнес-моделями вполне себе имеет право на жизнь. Другой вопрос, что на российском рынке такое приживётся только с вливанием просто космического бабла в маркетинг