Как мотивировать сотрудников: 3 главных компнонента
«Я не могу понять этих людей, — подумал менеджер. — Им платят самую высокую зарплату на этом рынке; они должны быть супермотивированы и изо всех сил стремиться выйти на новый уровень производительности. Вместо этого они на автопилоте выполняют посредственную работу. Что не так с этими людьми? Я нанял не тех сотрудников?»
Проведите на своих сотрудниках эксперимент. ЗП сделайте в два раза меньше, но при это увеличивайте свободу, признание и рост. Кто пишет подобные статьи наверняка умеет оплачивать продукты, ипотеку и пр. признанием и свободой. Научите и меня.
Это крайность. Как если увеличить в 2 раза з/п, но при этом приковать к рабочему месту и запретить посещать туалет, а заодно и постоянно стоять над работником и матом подгонять его. Опять же уверен что соотношение мотивационных составляющих разное на разных уровнях дохода. Вряд ли те, у кого з/п сравнима с коммуналкой будут сильно потеть за похвалу.
Еще как оплачивают. Признанием подельниками и свободой творить любой беспредел.
Без признания и свободы жить тоже нельзя, депрессянка сожрет, аккуратней(