Конструктор стратегической сессии: 6 блоков для идеального результата
В Intelsy по завершении года решили провести стратегическую сессию, с рассмотрением и долгосрочным планированием по таким вопросам, как финансы, инвестиции, кадры, производство, менеджмент. Делюсь материалами, которые я готовил к мероприятию для себя и коллег.
Для каких компаний это актуально? Наверное, от размера зависит? Просто есть из "топ-менеджеров": собственник да коммерческий директор, то и смысла нет?
если компания маленькая - это можно делать короче и более узким составом, в больших компаниях уверен это может превратиться в серию страт сессий. Важно помнить, что вне зависимости от размера план нужен, а "неудачное планирование - планирование неудачи"!
отличный вопрос кстати!