Он также дает возможность выразить уважение друг к другу, сравнить результаты с коллегами. Это помогает «звездам» остыть, узнав, что они не единственные обладают замечательными результатами, а «рефлексирующим самоедам» повысить самооценку, поняв, что есть те, у кого результаты хуже.
А что на выходе должно получиться? Какой-то талмуд "Стратегия-2024" или лайтовая эксель-таблица с плановыми показателями на будущий год?
и спасибо за вопрос!
должен получится полноценный документ "стратегия 2024" с обзором также ближайших 3-х лет, в документе должен быть утвержденный бюджет со всеми планами и подробно расписанными политиками по каждому блоку. Каждый руководитель ставит подпись под доком, принимая таким образом все договоренности и беря за свою часть ответственность по этой стратегии
Для каких компаний это актуально? Наверное, от размера зависит? Просто есть из "топ-менеджеров": собственник да коммерческий директор, то и смысла нет?
если компания маленькая - это можно делать короче и более узким составом, в больших компаниях уверен это может превратиться в серию страт сессий. Важно помнить, что вне зависимости от размера план нужен, а "неудачное планирование - планирование неудачи"!
отличный вопрос кстати!
А сколько дней принято проводить такие сейшены? В мировой практике и в частности у вас