Пример «дерева решений»

Первая точка принятия решений
Возможные действия
- Производство только электрических газонокосилок
- Производство только ручных газонокосилок

События ( значения вероятности событий):
- Высокий спрос на электрические косилки (0,7)- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 8 млн. долл.
- Низкий спрос на электрические косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Высокий спрос на ручные косилки (0,6) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 6 млн. долл.
- Низкий спрос на ручные косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 2 млн. долл.

Вторая точка принятия решений — Возможные действия:
- Увеличение производственных мощностей для развертывания производства косилок обоих типов
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.

- Отказ от наращивания производственных мощностей
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 1 млн. долл.