Переработки. Что делать руководителю, если они случились?
Самая жгучая тема, которая собирает много комментариев - жду лайки и дизлайки, главное дочитайте. За всю карьеру у меня было по трудовой 10 мест работы (было даже государственное учреждение образования на протяжении 3-х лет) и везде были они - переработки. Главный вопрос всегда в том, как организовать работу с переработками экологично. Хотя я встре…
Спасибо за комментарий! Поделюсь парой личных трюков, которые применяю ежедневно (коллектив большой, не за всем могу следить реально).
Скорее это ответ на: NB2: Если вы полагаете, что трудоголизм системно исправим административными методами, то буду признателен за комментарии на эту тему тоже!
Методы:
1. следим за отпусками - максимально жёстко, чтобы каждый ходил раз в 3-4 месяца. мы дробим на 14 дней и еще два раза по 7 или 3 раза по 5,5 и 4. И я жестко слежу за регулярностью этих отпусков у всех.
2. выдаем 1 оплачиваемый отгул в месяц по моему усмотрению всем, кто перерабатывает. Переработку снимаю с ИТ системы - логины во внерабочее время.
3. точечно ряду сотрудников (у кого присутствует трудоголизм и те, кого как говорится знаю в лицо) велю приходить на работу попозже (на час, два), выдаю незапланированные дни на удаленке - не ехать в офис вообще.
Из общей практики это все мои методы. Если про контур корпоративных коммуникаций еще говорить: то проводим обучения, например ScrumTrek - игра сразу показывает, где узкие места именно в планировании и могут вспыхивать пожары. Стараюсь в рамках корпоративных обучений и тренингов прорабатывать эту тему.