"Если кому интересно, отдельно напишу пост как выстраивали систему набора персонала в проектные команды." Очень интересно, подписался, жду как раз сейчас решаю это задачу.
По статье. Критическая цепь» Элияху Голдратта там готовые решения вашей задачи.
Из практики. В первую очередь в It компании, https://step-up-web.ru/, потом еще в 2х моих бизнесах, где проектная составляющая более 50%, мне удалось решить проблему, "от идеи к результату на максималках" с помощью фреймворков Agile, в моем случае скрам. Этот фреймворк, как раз и разработан для связи идеи и реального проекта. Работает великолепно.
У нас как раз agile введен. Но я вижу - не работает. Нет в больших нефтяных компаниях той гибкости, что нужна. На словах спринты, скрамы есть, но часто это показное.
"Если кому интересно, отдельно напишу пост как выстраивали систему набора персонала в проектные команды." Очень интересно, подписался, жду как раз сейчас решаю это задачу.
По статье. Критическая цепь» Элияху Голдратта там готовые решения вашей задачи.
Из практики. В первую очередь в It компании, https://step-up-web.ru/, потом еще в 2х моих бизнесах, где проектная составляющая более 50%, мне удалось решить проблему, "от идеи к результату на максималках" с помощью фреймворков Agile, в моем случае скрам. Этот фреймворк, как раз и разработан для связи идеи и реального проекта. Работает великолепно.
У нас как раз agile введен. Но я вижу - не работает. Нет в больших нефтяных компаниях той гибкости, что нужна. На словах спринты, скрамы есть, но часто это показное.