Impact mapping, юнит-экономика и PDCA: грамотное управление разработкой ecommerce
Зачастую клиенты обращаются к разработчикам как к волшебникам — с надеждой, что те создадут чудо-ИТ-продукт. Он решит все проблемы: приведёт толпы клиентов, увеличит продажи, снизит издержки. Вот только без усилий самого заказчика и без точных экономических расчётов это невозможно.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Если оно у вас не работает, значит вы не в том культурном пласте находитесь, или нарушаете техники. Чаще - всё вместе.
Во что выливается например Scrum? Недели начинают называть спринтами, а поток задач теперь - "бэклог". Вот и весь "эйджаил". не удивительно, что это не работает.
И культурный аспект - штука сложная.
Практики, работающие в красном уровне (см. спиральную динамику), не работают уже в синей компании. Agile, TQM/TOC - это всё аспекты верхних уровней осознанности, и если вы строите конвейер, то гибкость там строить иногда просто негде без осознанного движения (вот Тойоте удалось упаковать конвейер в гибкость, очень рекомендую посмотреть на их опыт).