Пять стадий внедрения нейросети в работу. Узнайте, где сейчас ваша команда

Когда в компании появляется нейросеть, команда обычно проходит одни и те же этапы. Немного иронии, но в каждой стадии есть узнаваемая правда — и понятный шаг к следующей.

1. Эйфория

«Теперь отчёты, письма и презентации будет делать ИИ». На планёрке все показывают друг другу удачные ответы. Ожидания растут быстрее, чем навыки.

Что делать: зафиксировать пару конкретных задач для пробы вместо обещания «ускорить всё».

2. Первый провал

В письмо клиенту попала выдуманная цифра или несуществующий пункт договора. Кто-то говорит: «Я же говорил, этому нельзя доверять».

Что делать: ввести простое правило — всё, что уходит наружу, проверяет человек.

3. Поиск волшебного промпта

В общем чате пересылают «секретные формулы» запросов. Промпты становятся длиннее, результаты — не особо лучше.

Что делать: вместо заклинаний собрать короткие шаблоны под свои задачи: цель, аудитория, формат, ограничения, пример.

4. Откат

«Быстрее сделать самому». Часть сотрудников перестаёт пользоваться инструментом, остальные используют его тихо и без правил.

Что делать: честно разделить задачи на те, где нейросеть экономит время, и те, где она мешает.

5. Рабочий режим

Нейросеть делает черновики, сводки и варианты, люди принимают решения и проверяют факты. Без восторгов, но с понятной пользой.

Скорее всего, разные сотрудники сейчас на разных стадиях — и это нормально.

А на какой стадии ваша команда? Пишите в комментариях.