Если есть финансовая подушка на ближайший год (с учетом того, что ваш сервис может потребовать денежных вливаний), то можно уходить. Ну и метрики вашего стартапа - если наблюдается равномерный ежемесячный рост клиентов, то это тоже звоночек к уходу с постоянки.
Полностью поддерживаю: 1) Подушка на ближайший год и 2) стартап показывает прибыль, которая будет прогнозируемо увеличиваться.
У меня было по-другому: мне работа на дядю надоела в принципе и я уже терпел из последних сил, так что подушку накопил месяца на 3-4 и уволился. Стартап же мой показывал прибыль, но маленькую, она увеличивалась, но медленно. Так что это был риск - я рискнул и выиграл в итоге, но мог и проиграть. Так что если работа еще не осточертела, лучше "подушку" накопить побольше и спрогнозировать прибыль на момент, когда кончится "подушка",- ее должно хватать хотя бы на то, чтобы сводить концы с концами.
я уволился после 10 лет работы со стабильной зп имея ипотеку, кучу кредитов, семью с двумя детьми. Плюс должен был заплатить большую неустойку за обучение. И в тоже время занялся стартапом. Уволился не из-за стартапа просто совпало. Самое сложное это преодолеть "долину смерти" когда зп не капает но нужны те же деньги на ипотеку, кредиты и семью + нужно отдавать много сил и времени стартапу. Инвестиций пока нет, я до сих пор в этой долине. Удачи мне)
Нормально чувак сходу отфильтровал себе советчиков - только успешные предприниматели ))) Мнение безуспешных предпринимателей, коих гораздо больше, и их опыт, сын ошибок трудных, его не интересуют. А зря
Этот вопрос когда-то задавала своему бизнес тренеру в lifeplayer Ответ был такой - когда чистый доход от бизнеса будет не меньше, чем зарплата на текущей работе. Так и поступила, кстати. Ни о чем не жалею.
Есть простой способ сделать правильный выбор, заменив несколько слов: - У меня есть девушка, которая мне очень нравится, но я сильно занят на работе и не могу найти время для свиданий с ней. Подскажите мне, что делать? Скорее всего, вариантов ответа будет ровно два: - Если девушка тебе сильно нравится НА САМОМ ДЕЛЕ, то никакая работа не может быть возражением для свиданий. Увольняйся сегодня ! Вариант 2: если ты считаешь, что тебе еще рано встречаться с девушками, забей на это и спокойно продолжай работать. Так ты говоришь, тебе на самом деле нравится твой стартап?
3 вариант: "У меня есть девушка, которая мне сильно нравится, но я слишком занят зарабатыванием денег, поэтому довольствуюсь перепихонами с моделями в клубах по выходным, либо на крайняк Tinder".
Не корректное сравнение "стартап = девушка".
Увольняться надо тогда, когда встает жесткий выбор, примерно такого вида:
"Я УЖЕ не могу разорваться между текущей работой и моим начинанием, у меня уже тупо не остается времени на сон, поэтому я должен сделать выбор либо то либо другое".
Если такого выбора нет, впереди лишь мрак и неопределенность, нет ответа на вопрос "а на что я буду жить завтра, если проект не стрельнет" то и нефиг дергаться.
Есть замечательная книга (не хуже Морейниса, да-да) - Ловушки мышления Чипа и Дэна Хиза. Так вот сведение вопроса к такому выбору - это первая же ловушка, пример из первой же главы. А попытки заменять слова, выбирать аналогии, расчерчивать плюсы-минусы - это не выход из нее. Правильнее переформулировать проблему в принципе, подняться на уровень выше и взглянуть на контекст в целом.
Здесь, похоже, действительно правильное решение - отказаться от выбора или-или и придумать, как выйти на И. Например - может ли автор надеяться, что сможет через год опять устроиться на работу на позицию не хуже? Если да, то см. совет из первого поста - даже если дело не выгорит, то в перспективе ситуация откатываема.
Совет,пока сиди и копи деньги и пытайся крутиться на двух стульях,как только ты поймешь сам,что на двух стульях не усидишь - принимай решение и не мешкай)
Это очень и очень рисковано. Надо быть готовым к тому, что все может пойти по негативному плану, такое бывает чаще, чем по оптимистичному, к сожалению. Готовы ли Вы к борьбе и материал ным проблемам? Есть ли подушка безопасности и на какой период? Для рафинированных офисеых сотрудниуов и слабаков ответ однозначный - не рисковать.
Я бы сказал - как только стартап покажет минимальный traction. Как его определить, очень сильно зависит от специфики, но в большинстве случаев это - первые довольные клиенты (пользователи). То есть, как минимум должен быть готовый и обкатанный на early-адоптерах MVP.
Кроме того, может оказаться полезным, для принятия решения об уходе с работы, ответить себе на несколько вопросов:
- Есть ли подушка, которая позволит прожить расчетное время до запуска (расчетное время = все запланированные спринты разработки MVP, умноженное на два)
- Есть ли инвесторы, которые интересовались идеей, и вообще каковы шансы получить посевные и как скоро;
- Потребует ли стартап дополнительных вложений на разработку, маркетинг, поддержку пользователей, инфраструктуру, если да то есть ли источники для покрытия этих затрат (инвестиции или сбережения основателей);
- предполагает ли природа стартапа быструю монетизацию (например сразу после запуска начинают продаваться платные аккаунты) или отложенную (всем всё сначала бесплатно а деньги только через годы в момент acquisition)
- насколько быстро вы сможете найти работу снова, если ваш стартап не взлетит.
Я бы еще момент добавил: надо определиться, будет ли это стартап венчурного типа - то есть рассчитанный на быстрый рост и каскадное привлечение инвестиций - или традиционный, стабильно растущий бизнес. Без этого пункт про инвестиции закрыть сложно будет.
Работаю над стартапом параллельно с офисной работой, готов MVP, есть первые потенциальные клиенты. Долгов нет, но есть беременная жена, которая подарит мне сына через месяц. Как только дождусь пополнения в семье - сразу же покину офис, буду проводить время с семьей и с бизнесом.
Подушка тоже есть, вроде бы на год, хотя ожидаю, что всё равно расходов будет больше, чем я запланировал.
Мне кажется, что помимо подушки не менее важными являются и другие факторы:
1) Страх перемен - готовы ли Вы с головой уйти в свое дело, понимая что прибыли не будет или ее не будет достаточно? - мне вот лично моментами страшно, но одновременно с этим я считаю, что для успешного проекта нужно сжигать мосты за собой и иметь возможность двигаться только вперед, без откатов.
2) Насколько офис мешает Вашему проекту? - если Вы не один все делаете, то может быть это и не так критично. Я тружусь над стартапом пока что самостоятельно, и даже при небольшой загрузке в офисе понимаю, что на общение с клиентами должно выделяться как раз мое время работы в офисе, поэтому и здесь без вариантов.
Каждый из этих составляющих - 33% Вашего успеха, еще 1% - удача.
Автор, поделись ссылкой на проект, возможно мы - стартаперы - будем полезны друг другу)
Если есть финансовая подушка на ближайший год (с учетом того, что ваш сервис может потребовать денежных вливаний), то можно уходить. Ну и метрики вашего стартапа - если наблюдается равномерный ежемесячный рост клиентов, то это тоже звоночек к уходу с постоянки.
В любом случае, на постоянку вы всегда успеете устроиться, а вот замутить прибыльный сервис - нет.
Полностью поддерживаю: 1) Подушка на ближайший год и 2) стартап показывает прибыль, которая будет прогнозируемо увеличиваться.
У меня было по-другому: мне работа на дядю надоела в принципе и я уже терпел из последних сил, так что подушку накопил месяца на 3-4 и уволился. Стартап же мой показывал прибыль, но маленькую, она увеличивалась, но медленно. Так что это был риск - я рискнул и выиграл в итоге, но мог и проиграть. Так что если работа еще не осточертела, лучше "подушку" накопить побольше и спрогнозировать прибыль на момент, когда кончится "подушка",- ее должно хватать хотя бы на то, чтобы сводить концы с концами.
я уволился после 10 лет работы со стабильной зп имея ипотеку, кучу кредитов, семью с двумя детьми. Плюс должен был заплатить большую неустойку за обучение. И в тоже время занялся стартапом. Уволился не из-за стартапа просто совпало. Самое сложное это преодолеть "долину смерти" когда зп не капает но нужны те же деньги на ипотеку, кредиты и семью + нужно отдавать много сил и времени стартапу. Инвестиций пока нет, я до сих пор в этой долине. Удачи мне)
да, Удачи тебе! )))
Жена, дети, квартира в ипотеку есть?
Если нет - увольняйся, поголодай годик. Может прокнет твой бизнес и все будет хорошо.
Если у стартапера возникает такой вопрос, то ему лучше бросить стартап и ходить на работу.
Как у Толстого? ПисАть надо не тогда, когда можешь, а тогда, когда не можешь не писать.
Нормально чувак сходу отфильтровал себе советчиков - только успешные предприниматели ))) Мнение безуспешных предпринимателей, коих гораздо больше, и их опыт, сын ошибок трудных, его не интересуют. А зря
С учетом того, что в Instagram в ближайший квартал появится официальная реклама, стоит подумать над пивотом)
Этот вопрос когда-то задавала своему бизнес тренеру в lifeplayer
Ответ был такой - когда чистый доход от бизнеса будет не меньше, чем зарплата на текущей работе. Так и поступила, кстати. Ни о чем не жалею.
Есть простой способ сделать правильный выбор, заменив несколько слов:
- У меня есть девушка, которая мне очень нравится, но я сильно занят на работе и не могу найти время для свиданий с ней. Подскажите мне, что делать?
Скорее всего, вариантов ответа будет ровно два:
- Если девушка тебе сильно нравится НА САМОМ ДЕЛЕ, то никакая работа не может быть возражением для свиданий. Увольняйся сегодня !
Вариант 2: если ты считаешь, что тебе еще рано встречаться с девушками, забей на это и спокойно продолжай работать.
Так ты говоришь, тебе на самом деле нравится твой стартап?
3 вариант: "У меня есть девушка, которая мне сильно нравится, но я слишком занят зарабатыванием денег, поэтому довольствуюсь перепихонами с моделями в клубах по выходным, либо на крайняк Tinder".
Не корректное сравнение "стартап = девушка".
Увольняться надо тогда, когда встает жесткий выбор, примерно такого вида:
"Я УЖЕ не могу разорваться между текущей работой и моим начинанием, у меня уже тупо не остается времени на сон, поэтому я должен сделать выбор либо то либо другое".
Если такого выбора нет, впереди лишь мрак и неопределенность, нет ответа на вопрос "а на что я буду жить завтра, если проект не стрельнет" то и нефиг дергаться.
Есть замечательная книга (не хуже Морейниса, да-да) - Ловушки мышления Чипа и Дэна Хиза. Так вот сведение вопроса к такому выбору - это первая же ловушка, пример из первой же главы. А попытки заменять слова, выбирать аналогии, расчерчивать плюсы-минусы - это не выход из нее. Правильнее переформулировать проблему в принципе, подняться на уровень выше и взглянуть на контекст в целом.
Здесь, похоже, действительно правильное решение - отказаться от выбора или-или и придумать, как выйти на И. Например - может ли автор надеяться, что сможет через год опять устроиться на работу на позицию не хуже? Если да, то см. совет из первого поста - даже если дело не выгорит, то в перспективе ситуация откатываема.
Тут вопрос другой - сильно ли работа и стартап друг другу мешают?
На 2х стульях долго не усидишь. Выбор все равно нужно будет сделать.
Совет,пока сиди и копи деньги и пытайся крутиться на двух стульях,как только ты поймешь сам,что на двух стульях не усидишь - принимай решение и не мешкай)
Ты же экономист, а не программист.
Зачем тебе столько времени?
Это очень и очень рисковано. Надо быть готовым к тому, что все может пойти по негативному плану, такое бывает чаще, чем по оптимистичному, к сожалению. Готовы ли Вы к борьбе и материал ным проблемам? Есть ли подушка безопасности и на какой период? Для рафинированных офисеых сотрудниуов и слабаков ответ однозначный - не рисковать.
Я бы сказал - как только стартап покажет минимальный traction. Как его определить, очень сильно зависит от специфики, но в большинстве случаев это - первые довольные клиенты (пользователи). То есть, как минимум должен быть готовый и обкатанный на early-адоптерах MVP.
Кроме того, может оказаться полезным, для принятия решения об уходе с работы, ответить себе на несколько вопросов:
- Есть ли подушка, которая позволит прожить расчетное время до запуска (расчетное время = все запланированные спринты разработки MVP, умноженное на два)
- Есть ли инвесторы, которые интересовались идеей, и вообще каковы шансы получить посевные и как скоро;
- Потребует ли стартап дополнительных вложений на разработку, маркетинг, поддержку пользователей, инфраструктуру, если да то есть ли источники для покрытия этих затрат (инвестиции или сбережения основателей);
- предполагает ли природа стартапа быструю монетизацию (например сразу после запуска начинают продаваться платные аккаунты) или отложенную (всем всё сначала бесплатно а деньги только через годы в момент acquisition)
- насколько быстро вы сможете найти работу снова, если ваш стартап не взлетит.
Я бы еще момент добавил: надо определиться, будет ли это стартап венчурного типа - то есть рассчитанный на быстрый рост и каскадное привлечение инвестиций - или традиционный, стабильно растущий бизнес. Без этого пункт про инвестиции закрыть сложно будет.
Аналогичная ситуация, как и у автора.
Работаю над стартапом параллельно с офисной работой, готов MVP, есть первые потенциальные клиенты. Долгов нет, но есть беременная жена, которая подарит мне сына через месяц. Как только дождусь пополнения в семье - сразу же покину офис, буду проводить время с семьей и с бизнесом.
Подушка тоже есть, вроде бы на год, хотя ожидаю, что всё равно расходов будет больше, чем я запланировал.
Мне кажется, что помимо подушки не менее важными являются и другие факторы:
1) Страх перемен - готовы ли Вы с головой уйти в свое дело, понимая что прибыли не будет или ее не будет достаточно? - мне вот лично моментами страшно, но одновременно с этим я считаю, что для успешного проекта нужно сжигать мосты за собой и иметь возможность двигаться только вперед, без откатов.
2) Насколько офис мешает Вашему проекту? - если Вы не один все делаете, то может быть это и не так критично. Я тружусь над стартапом пока что самостоятельно, и даже при небольшой загрузке в офисе понимаю, что на общение с клиентами должно выделяться как раз мое время работы в офисе, поэтому и здесь без вариантов.
Каждый из этих составляющих - 33% Вашего успеха, еще 1% - удача.
Автор, поделись ссылкой на проект, возможно мы - стартаперы - будем полезны друг другу)
Макс, что за сервис?
Если задаетесь таким вопросом, то скорее всего уходить не стоит =)