Осман Азизович Сулейманов

Вы удивитесь, но нет. Это во многом одни и те же люди. Та же молодёжь, которая уходила с КАМАЗа к нам, а потом могла вернуться обратно на завод. Поэтому я бы не разделял эти аудитории слишком жёстко.

Да, у части людей действительно разная мотивация и разное представление о работе, но на практике пересечение довольно большое. Особенно среди молодых сотрудников, которые выбирают не столько «завод или кофейню», сколько график, доход, условия, коллектив и перспективу. Поэтому конкуренция за персонал между такими работодателями вполне реальная.

Да, многое удалось сделать. В частности, посчитали и заметно подтянули экономику проектов группы компаний, которая до этого во многом была собрана «на коленке». Получилось весьма занятно: удалось по-другому посмотреть на ключевые показатели и увидеть дополнительные точки роста. Конкретные цифры и часть деталей, к сожалению, не могу раскрывать из-за NDA, но сам подход определённо того стоит.

В ручную много и долго - автоматизация и навыки работы с инструментами BI это то что нужно 🔥 но это дано не всем, узкая специфика.

Да, целый пласт информации.

Делали чуть проще, снимали почасовые продажи с наполнением чека. В ручную тоже свернули когда обнулялись SKU - но это поначалу, в целях получения информации прямо сейчас.

Отличная статья, польза для работы 100%

Отличная статья, полезная 🔥

Круто 👍

Интересная статья, какие управленческие решения помогла реализовать данная обработка на регулярной основе?

Учту пожелания 🤝