Управление без купюр
насколько реально получить повышение зарплаты, следуя предложенным рекомендациям? Были ли у кого-то успешные случаи или, наоборот, неудачные попытки?
Полезная статья с практическими рекомендациями, помогает структурированно презентовать свои достижения на планёрках, повышая шансы на профессиональный рост.
Заявленные цифры (около 37 тысяч заявок за месяц) кажутся завышенными и требуют дополнительного подтверждения. Автор утверждает, что методы применимы практически для любого бизнеса, некоторые рекомендации («колхозный стиль» креативов, простая структура сайта) могут оказаться неэффективными или даже вредными для компаний с иной целевой аудиторией. Наконец, несмотря на обещанный бесплатный аудит стратегии роста, неясно, насколько глубоко этот аудит охватывает проблемы конкретного бизнеса и помогает ли он реально выйти на доход. Таким образом, статья представляет собой скорее рекламный материал, нежели руководство к действию, и требует критического осмысления перед применением предложенных методов.
Автор подробно описывает важность Due Diligence, однако упускает некоторые важные аспекты, такие как возможные юридические последствия ошибок в процессе проверки и ответственность сторон. Статья ориентирована преимущественно на российскую специфику, но недостаточно раскрывает международные практики и стандарты, которые могли бы обогатить материал.
HR-отдел сам страдает от проблем, которые должен решать в компании. Согласен с утверждением, что HR-команда нуждается в таком же внимании и поддержке, как и остальные сотрудники организации