Четыре неочевидных правила проектного менеджмента

Проект движется со скоростью решений, а не задач. Если решения принимаются неделями, никакой таск-менеджер не спасёт
Контур «что мы не делаем» важнее идеального плана. Проекты разваливаются не от отсутствия идей, а от их избыточности. Важно не только планировать, но и отсекать, что точно не в этом спринте, не в этом релизе, не в этом проекте
Психологический контракт важнее регламента. Люди работают не по бумажке, а по внутренним договорённостям. Кому доверяют, кого боятся подвести, а с кем не хотят иметь дело
Хороший менеджер не тушит пожары, а убирает их причины. Настоящая работа — устроить систему так, чтобы пожаров становилось меньше