Автор книги Лоуренс Леви — правая рука Стива Джобса и финансовый директор анимационной студии Pixar, покорившей мир своими удивительными историями.
Книга рассказывает о людях, которые запустили этот колоссальный проект, о компании, которая подарила нам «Суперсемейку», «Историю игрушек», «В поисках Немо», «Рататуй», «Вверх» и не только.
Это история о том, как небольшой проект сумел выйти на IPO и в течение десятка лет оставался на уровне, выпуская шедевр за шедевром, о роли корпоративной культуры и неограниченного общения, независимо от занимаемых должностей.
История о том, как С. Джобс купил Pixar за 5 млн долларов, а через 20 лет продал ее Walt Disney Company за 7,6 млрд долларов!
Лоуренс Леви в красках показывает и доказывает, что безвыходных ситуаций не бывает, что все решает собранность и самоотверженность.
Многие тезисы из книги актуальны сегодня, как никогда:
- Только высокие ставки.
Успех PIXAR – это результат усердной командной работы, поддержки и неограниченного общения. Это первая студия мультфильмов, которая использовала компьютерную технику в колоссальных объемах. Они делали такие вещи, за которые раньше никто не думал даже браться.
Чтобы стать успешным, нужно делать ставки на гениальность и инновации. И это поможет изменить мир.
- Кризисы преодолимы.
Чтобы достичь успеха, придется пройти через испытания, а помочь в этом могут сила и упорство.
Компания неоднократно была на грани разорения, но смогла устоять.
- Инновации – это коллективное дело, они создаются командой.
- Значение имеет только решение.
Смотреть на жизнь и на бизнес нужно как на шахматную доску. Не имеет смысла жаловаться на расставленные фигуры.
«Ты ничего не можешь сделать с тем, как расставлены фигуры, – сказал бы он. – Значение имеет только твой следующий ход».
- Нельзя позволять страху превосходить смелость.
- Изначально все строится на ярком пламени креативности. С появлением результатов приходит и консервативность.
- Великолепные продукты создаются долго. Следует отказаться от быстрых идей.
«То, что выглядит возникшим ниоткуда, прячет за собой очень длинный путь идеи, проблем, проб и ошибок».
Например, «История игрушек» — это работа, которая создавалась 16 лет!
- Многое определяет момент.
«Иногда настаёт момент, когда ты прыгаешь не потому, что чувствуешь, что готов и можешь перемахнуть через эту бездну, а потому, что с края тебя сталкивают обстоятельства. Именно тогда ты и узнаешь, умеешь ли ты летать».
- Мы часто делаем шаг вперед, потому что в спину толкают новые обстоятельства. Прыжок в бездну происходит именно тогда, когда подошел тот самый момент: либо прыжок, либо забвение.
- Отсутствие финансов стопорит гениальность. Для развития компании требуются деньги, без них оно невозможно.
- Корпорации – это живые существа.
Автор утверждает: убеждение о том, что крупной компанией заправляет один человек – ошибочно. Часто этот человек сам находится в заложниках корпорации.
- Творческое совершенство.
«Творческое совершенство – это танец на грани провала, сражение против обаяния безопасности. Нет короткого пути, нет формул, нет проторенных дорожек к победе. Она постоянно проверяет тебя».
Книга очень легко читается и визуализируется. Искренне рекомендую.
Вместо P. S.
В июне 2023 года студия анимации Pixar Animation Studios впервые за 10 лет уволила сразу 75 человек. Сократили не только рядовых сотрудников, но и режиссера, и продюсера мультфильма «Базз Лайтер» Энгуса Майклена — работавшего в компании с 1997 года и создавшего персонажей для «Корпорации монстров» и «Суперсемейки», а также Гэлину Сасмен, которая числилась в Pixar с 1995 года и создавала такие культовые мультфильмы, как «В поисках Немо» и «Рататуй».
Эти увольнения стали частью плана по снижению расходов на $5,5 млрд, предполагается, что под сокращение попадут 7 000 позиций.
Ситуация выглядит очень тревожно и лишний раз напоминает, что даже там, где вас боготворили, всегда могут начать сокращения. От такого никто не застрахован – хотя отдельный вид страховки все же имеется, например, развитый личный бренд и то, как вы рассказываете о своей деятельности в соцсетях.
Что это дает? Как минимум, уверенность, что Вы и Ваша экспертность «на виду», а значит, за Вашими навыками и умениями уже может охотиться чей-нибудь HR. Но как это все красиво упаковать и преподнести – уже совсем другая история…