Масштабная трансформация
Сбербанка в прямом эфире
LIVE

«Взлетит — не взлетит? Как протестировать бизнес-идею, чтобы не потерять время и деньги»: саммари книги Пэта Флинна

Книга написана специально для тех, у кого есть идеи. Их может быть много, а может быть всего одна — с которой вы живете давно, но не решаетесь попробовать воплотить, потому что боитесь неудачи, видите слишком много конкурентов или просто не знаете, с чего начать.

В закладки

Книга не только убережет вас от множества ошибок, которые слишком часто совершают новички в бизнесе, но и наполнит уверенностью: ведь даже если ваша давнишняя идея не имеет шансов взлететь, вы уже точно знаете, как будете проверять следующую. Читайте саммари книги от Smart Reading.

Приблизительное время чтения — 20 минут.

Аудиосаммари книги «Взлетит — не взлетит? Как протестировать бизнес-идею, чтобы не потерять время и деньги»

Время прослушивания — 38 минут.

В мире много хороших идей, но в разы меньше идей реализованных. Чаще всего страхи, мешающие воплотить задуманное в жизнь, звучат примерно так:

  • Я не знаю, с чего начать.
  • У меня много идей, непонятно, какую выбрать.
  • Лучше вообще не начинать, чем потом провалиться.
  • Кто-то другой уже делает примерно то, что я задумал.
  • У меня недостаточно квалификации.
  • А вдруг я всех подведу?
  • Не уверен, что у меня достаточно ресурсов для старта.
  • Я просто не уверен, что моя идея сработает.

Понятно, что самое безопасное — не делать ничего: нулевое действие даст нулевой результат. Но если идея не дает вам покоя, вы все-таки можете предпринять хотя бы одну попытку, используя методы, которые могут сделать ваш старт гораздо менее рискованным.

Два фактора провала бизнес-идей:

  1. Ориентация на деньги, а не на людей (бизнес, в котором деньги — это главное, обречен на неудачу).
  2. Поспешность при принятии решений.

Конечно, ошибка — неотъемлемая часть процесса развития, ступень, возможность переосмыслить сделанное и т. д. Однако если вам предлагают протестировать идею до того, как вы вложите в нее деньги, и не допустить хотя бы тех ошибок, которых реально избежать, неужели вы откажетесь?

Автор разработал ряд тестов, в которых нет неправильных ответов. Эти упражнения помогут вам лучше понять себя, ваши стремления и осознать, ведет ли ваша идея к воплощению того, чего вы хотите на самом деле.

Ваша идея и вы

Первый шаг на пути проверки идеи — ее способность привести вас к желаемому образу жизни. Ведь успех — это не только цифры в отчетности, но и ритм жизни, события, которыми она наполнена, и возможность уделять время тому, что наиболее важно для человека.

Флинн убежден, что успешным бизнесменом можно назвать только того, у кого успех в делах сопровождается гармонией в личной жизни. Иными словами, бизнес-идея должна соответствовать вашей личности.

Без этого соответствия у вас будут проблемы с мотивацией, вы будете терять энергию и лишите себя возможности жить так, как вам нравится (хотя, возможно, заработаете приличную сумму, но какой ценой?). Вот три теста, которые вам придется пройти, чтобы понять, к чему же вы стремитесь на самом деле.

Приготовьте бумагу и ручку — упражнения эффективнее, если вы пишете от руки, а не на компьютере.

1. Тест «Встреча в аэропорту»

Спустя пять лет с сегодняшнего дня вы сидите в зале ожидания аэропорта. Старый знакомый, которого вы не видели со студенческой скамьи, внезапно хлопает вас по плечу: «Дружище! Сколько лет, сколько зим! Как жизнь?» Вы широко улыбаетесь и искренне отвечаете: «О, у меня все просто превосходно!»

Возьмите ручку и опишите, что в вашей жизни через пять лет делает ее превосходной. Какие важные вещи в ней есть? Чтобы проще ответить на этот вопрос, сделайте упражнение.

«Самое ценное в моей жизни». Возьмите лист бумаги формата А4, разделите его на четыре квадранта. Подумайте, какие четыре сферы жизни наиболее значимы для вас (это могут быть «профессия», «здоровье», «финансы», «семья», «творчество» и т. д. — помните, неправильных ответов не бывает, ведь вы пишете о себе).

Снова сосредоточьтесь на сегодняшней дате пять лет спустя. Запишите в каждом квадранте, что именно в этот день в будущем делает вашу жизнь гармоничной, наполненной и радостной. Помните: это не список целей, а портрет вашей идеальной жизни — пишите свободно, предавайтесь мечтам.

Перечитайте то, что у вас получилось. Скорее всего, вы сразу увидите, какие перемены нужны, чтобы через пять лет вы искренне назвали свою жизнь «превосходной». Этот список поможет вам держать верное направление и не сбиться с курса.

А теперь примерьте вашу идею к той жизни, о которой мечтаете. Подходят ли они друг к другу? Что нужно изменить? Даже если окажется, что текущая идея не даст вам возможности достичь того, чего вы хотите, — тест можно считать успешным. Выводы, которые вы сделали, очень важны — как минимум вы уточнили направление новых поисков.

2. Тест «Ретроспектива моей карьеры»

Цель этого теста — создать ретроспективу карьеры и выделить паттерны, которые делают работу подходящей или неудачной лично для вас.

Упражнение полезно делать и в том случае, если вы всю жизнь работали в одной сфере, а сейчас мечтаете перейти в другую: выводы, которые вы сможете сделать, гораздо глубже, чем «я успешно работаю в продуктовом ритейле».

Ответьте на три вопроса:

1. Какой один (максимум — два) фактор наиболее важен, чтобы работа приносила мне радость?

2. Насколько моя нынешняя деятельность соответствует этому?

3. Как должен выглядеть мой будущий бизнес, чтобы он приносил мне радость и мотивировал меня продолжать?

Снова примерьте вашу идею к сделанным выводам, оцените соответствие, подумайте над необходимыми изменениями. Как и в прошлом тесте, даже если результаты не очень гармонируют с текущей идеей, вы получили в руки инструмент, который поможет точнее оценивать любые предложения работы в будущем, трансформировать ваши бизнес-идеи и настраивать себя на успех.

3. Тест «Мое нечестное преимущество»

Представьте, что вам предстоит продать свою идею инвесторам так, чтобы они захотели инвестировать в ваш бизнес. Для получения инвестиций важнее продать не саму идею, а человека, который за ней стоит, то есть лично вас. Низкая цена — не выход, оригинальность идеи — не обязательное условие (и не гарантия успеха).

Ключевой вопрос — «почему инвестор должен работать именно с вами? Что делает вас особенным?»

Критически важно выделить свой личный компонент, который вы привнесете в бизнес, — автор называет его «нечестным преимуществом»: нечестным, потому что никто и никогда не сможет его повторить или подделать.

Самим нам очень часто сложно увидеть этот важный компонент. Поэтому нужно обратиться к людям: вашей семье, друзьям, коллегам — и просить их рассказать, чем именно вы для них выделяетесь из общей массы.

Напишите десять писем друзьям и коллегам и попросите их рассказать, какие ваши качества они считают самыми важными и интересными?

Как обычно, проанализируйте ответы, выделите общее и постарайтесь понять, «что делает вас вами». Примерьте это новое знание к своей идее. Оцените соответствие.

Моделирование бизнеса

Второй этап совершенствования вашей идеи — это уточнение, организация и ликвидация «шума», который связан с ней, в вашей голове.

Объявление на vc.ru

Назовите ваш бизнес

Не усложняйте: это не критически важный вопрос, название можно будет поменять. Не тратьте время на создание сайта, аккаунтов в соцсетях и не печатайте визитки — сначала нужно разобраться с идеей. Но имя проекта делает его более реальным, это стоит сделать.

Создайте интеллект-карту (mind map)

Автор предлагает два метода, которые вы можете использовать на выбор: с использованием бумажных стикеров и на компьютере.

Карта из стикеров. Возьмите ручку, стопку стикеров и таймер. В течение 10 минут записывайте абсолютно все мысли, которые приходят в голову в связи с вашим будущим бизнесом. По одной мысли на каждом стикере. Не классифицируйте и не располагайте их в каком-либо порядке: просто пишите, пока не прозвонит таймер.

Важно: мозг может работать либо в режиме «креатив», либо в режиме «редактура». Поэтому в первые 10 минут вам нужно писать спонтанно, все подряд, не думая — чтобы редактирующая система не помешала выплеску идей.

Теперь разберите стикеры с идеями. Сгруппируйте их, добавьте стикеры другого цвета с названиями смысловых блоков. Уберите в сторону бумажки с мыслями, которые явно не относятся к делу.

Не жалейте: так же, как для красивого вида сада обрезают деревья, для успеха в бизнесе необходимо удалить лишнее и сосредоточиться на главном. Перед вами — интеллект-карта вашего проекта. Можете ее сфотографировать, чтобы зафиксировать результат.

Электронная интеллект-карта. Автор советует использовать сайт или приложение MindMeister — там очень простая регистрация, а на то, чтобы разобраться с системой, уйдет не более пяти минут. Блоки удобно перемещать, организовывать их в ветви, узлы и иерархические уровни. Принцип тот же: 10 минут на запись всего, что приходит в голову, затем — анализ, группировка, избавление от лишнего.

Убедитесь, что ваша идея обрела более четкие контуры, а количество «шума» сократилось.

Опишите ваш проект одной фразой

Опираясь на все, что вы уже знаете о своей идее, опишите ее в свободной форме. Для начала сделайте описание на страницу. Затем сократите до одного абзаца (3–5 предложений). Наконец, сведите все самое важное в одну-единственную фразу, которая описывает суть вашего проекта.

Каждый этап — сложнее предыдущего, хотя писать нужно все меньше и меньше. Но помните: вы уточняете свою идею и делаете ее сильнее.

Поделитесь вашей идеей

Не бойтесь, что ее украдут: ведь вы сами знаете, как трудно реализовать идею. Придумать проще, чем воплотить.

Сначала расскажите о вашей идее тем, кто точно вас поддержит: друзьям, любимым, членам семьи. Вам нужна поддержка и заинтересованное внимание, поэтому для начала эта аудитория годится лучше всего.

Столкнувшись с негативной реакцией, просто двигайтесь дальше. Каждая секунда, которую вы потратите на переживания по поводу троллинга, отнята у вашего дела, семьи и развития — судите сами, зачем вам это нужно.

Затем переходите к «презентациям» перед незнакомыми людьми. Найдите возможность за два дня представить вашу идею 10 незнакомым прежде людям.

Пэт Флинн обкатывает свои идеи в кофейне: оплачивает кофе следующему человеку в очереди, а затем спрашивает, не потратит ли тот пару минут на разговор, который важен для него.

Откорректируйте ментальную карту проекта с учетом того, что вы узнали на этом этапе.

Оценка ландшафта

Третий этап тестирования вашей идеи включает изучение рынка и поиск аудитории, которой вы адресуете ваше предложение.

Найдите свою аудиторию

Если вы обнаружите, что существуют компании, которые уже делают то, что вы считаете своей идеей, не отчаивайтесь. Вы не в худшем, а в лучшем положении, чем ваши завтрашние конкуренты: ведь все, что они уже делают, для вас будет только точкой опоры. Вы сможете проанализировать их политики, язык, приемы — и предложить нечто новое, заняв собственную уникальную нишу на рынке.

Для исследования рынка автор предлагает создать общий Excel-файл с вложенными листами: «Места», «Люди» и «Решения». Вот как их нужно заполнять.

«Места». На этом листе вы запишете все значимые площадки, на которых регулярно собирается и общается ваша целевая аудитория. В этих местах вы будете размещать свою рекламу, экспертные статьи, создавать и укреплять свои связи с потребителями. Это могут быть блоги, форумы, группы в социальных сетях.

Проверяйте активность в каждом из мест — обновления должны быть регулярными, аудитория — активной. Если все условия выполнены, вносите площадку в вашу таблицу.

В результате этого упражнения в вашем списке «Мест» должно быть примерно 50-70 блогов, 10 форумов и 25 групп, в которых активно общается ваша аудитория.

«Люди». Ищите инфлюенсеров — то есть авторитетных авторов, специализирующихся на вашей теме, тех, кого слышит и кому доверяет ваша аудитория.

Заносите все интересное в лист «Люди» в вашей Excel-таблице.

Подпишитесь на рассылки, каналы и подкасты популярных личностей из вашей ниши. Примерно через месяц активного изучения этого контента вы уловите некоторые закономерности, которые помогут вам говорить на одном языке с аудиторией и в то же время сделать что-то лучше, чем делают уже существующие игроки в вашей нише.

Пэт Флинн после изучения своей ниши стал первым, кто начал обращаться по имени к каждому подписчику — и к тому же принял решение сделать свою рассылку не столько продающей, сколько полезной для читателей, и это стало глотком свежего воздуха для его аудитории.

«Решения». Теперь вам предстоит понять, какие продукты/услуги сегодня покупают ваши потенциальные потребители.

Поищите решения в поиске, посмотрите отзывы, заносите популярные решения в выделенный список.

Изучите своих потребителей

Следующий этап — научиться понимать своих потенциальных покупателей, разобравшись в их проблемах, настроениях, изучив их язык, объединяющие истории и потребности. Цель — выяснить, насколько ваша идея соответствует запросам аудитории, и уточнить позиционирование.

Добавьте еще один лист в ваш большой Excel-план. Назовите его «Потребители» и создайте четыре колонки:

  • Проблемы
  • Язык
  • Истории
  • Потребности

«Проблемы». Самый ценный инструмент на данном этапе — это личные беседы с потенциальными потребителями. Ищите собеседников на тематических событиях, конференциях и т. п.

Организуйте опрос. Лучше всего задать открытый вопрос, на который пользователи будут отвечать в свободной форме: «Какая проблема в конкретной области волнует вас сильнее всего?»

Если у вас уже есть база для рассылки, используйте ее для рассылки мейлов с вопросами, которые вас интересуют. Если нет — пройдитесь по своим спискам «Места» и «Люди», соберите контактные мейлы и напишите блогерам, лидерам мнений.

По опыту автора, ответов на первое письмо будет совсем мало — на уровне 3% от числа разосланных писем. Однако если вы напишете еще раз через неделю, вам ответят уже 30-40% адресатов. Напоминайте о себе — это главный инструмент налаживания связей.

Купите рекламу на целевых площадках, в группах или поисковиках, чтобы привести людей на страницу с вашим опросом.

«Язык». Освоив язык, на котором общаются ваши потребители, вы сможете установить доверительные контакты с ними.

Сосредоточьтесь на вопросах, жалобах и ключевых словах, которыми они пользуются, — и выписывайте в соответствующую колонку на листе «Потребители» все, что кажется вам интересным и достойным внимания.

«Истории». Люди обожают истории: на этом качестве нашего биологического вида построена вся индустрия развлечений, СМИ, литература и искусство.

Умение находить истории, которые волнуют ваших потребителей, — это совсем не то же самое, что создание маркетингового «аватара». Здесь нет ничего искусственного: вы просто ищете реальные истории и сюжеты и проникаетесь ими, настраиваясь на общую волну со своими потребителями, получая дополнительную мотивацию служить им и учась делать это наилучшим образом.

«Потребности». На основе всего, что вы узнали, составьте список потребностей потенциальных потребителей. Чтобы облегчить эту работу, скройте столбцы «Язык» и «Истории» и заполняйте колонку «Потребности» сразу рядом с «Проблемами».

Выявляйте общее. Старайтесь нащупать болевую точку, для которой вы можете предложить решение. В конце этой работы у вас будет файл, наполненный драгоценной и очень полной информацией о вашей целевой аудитории. Вы можете гордиться собой — далеко не все проходят этот путь и так подробно изучают ландшафт, в котором собираются вести бизнес.

Назначьте лекарство

Добавьте еще один столбец к вашей таблице на листе «Потребители». Назовите его «Лекарство» и «назначьте» каждой проблеме решение, которое вы предложите в рамках вашего будущего бизнес-проекта.

Затем выберите одно из «назначенных лекарств». Его тестированием на реальном рынке вы займетесь в ближайшее время. Поживите с этим решением один день, постоянно имея под рукой средство для записи мыслей (блокнот, смартфон с заметками, диктофон). Составьте еще одну ментальную карту конкретно для этого частного решения. Опишите его одной страницей, затем — одним абзацем, наконец — одной фразой.

Теперь пришла пора представить ваше решение людям — реальным покупателям.

Рыночный тест

Вы добрались до точки, когда имеете право представить свое решение аудитории: глубоко изучив себя, своих потенциальных потребителей и уточнив первоначальную идею (а она, конечно, может меняться по мере тестирования и изучения ландшафта), вы уже проделали огромную работу и зашли по пути успеха гораздо дальше, чем очень многие авторы идей.

На этом этапе вы «обкатаете» идею на реальных людях, но в меньшем масштабе, чем это было бы при реальном запуске бизнеса.

Чтобы понять, насколько ваше предложение жизнеспособно на реальном рынке, вам нужны реальные потребители, которые предпримут реальные шаги.

Мысленные эксперименты остались в прошлом. Вы продаете свое решение, даже если фактически у вас еще нет ничего, кроме идеи.

Этот этап валидации очень ценен, потому что он дает возможность оценить реальные шансы на успех (конечно, без 100% гарантии, но очень близко к тому) и понять, что мешает успеху. Вы приобретете или улучшите свое умение продавать, укрепите свою мотивацию, а в самом лучшем случае — даже заработаете денег на разработку и внедрение своего продукта.

Итак, приступим.

Покажитесь аудитории

  • Используйте рекламу в поисковиках или социальных сетях. Так делают многие: размещают объявление о продаже продукта или услуги и смотрят на клики. Конечно, товара не будет в наличии, но вы увидите, сколько покупателей зашли посмотреть на то, что вы предлагаете.
  • Разместите рекламу на целевых интернет-площадках (сайтах, блогах, форумах).
  • Напишите гостевой пост в блоге лидера мнений. Как правило, этой возможности легко добиться, если вы сначала окажете услугу человеку, которому верит ваша аудитория. Проще всего в этом смысле работать с блогерами — их гораздо легче найти, чем хозяев форумов.
  • Предложите свою услугу или продукт инфлюэнсеру на тестирование с условием, что он напишет подробный отзыв.
  • Напишите содержательный пост на форуме.
  • Предложите свое решение в группе.

В двух последних случаях важно не быть абсолютным новичком в сообществе. Группы и сообщества не любят тех, кто пытается им «сходу что-то продать» — сначала вас должны узнать. Автор советует активно общаться в группе или на форуме минимум две недели, прежде чем вы начнете рассказывать о своем продукте/услуге.

  • Станьте спикером, участником или ведущим панельной дискуссии на конференции по близкой вам теме. Это сложно сделать, не имея репутации, но иногда общение с организаторами заканчивается приглашением даже человека «без имени» — если у него есть хорошие идеи.
  • Заведите свой блог, подкаст, канал на Youtube.
  • Краудфандинговые платформы Kickstarter и Indiegogo — идеальное место для размещения конкретного предложения о покупке вашего будущего продукта. Здесь вы можете установить цену и получить реальный отклик от аудитории, которая сознательно ищет интересные проекты для инвестирования.

Вы спросите, почему бы не использовать краудфандинг сразу и не посмотреть, взлетит или не взлетит? Автор отвечает: чтобы сделать качественное предложение на Kickstarter и Indiegogo, просто необходимо понимать потребности своей аудитории, точно знать, какие проблемы решит ваш продукт, сколько он будет стоить, говорить с потребителем на нужном языке.

Заставьте их «поднять руку»

Лучшие покупатели — те, кто признал свою потребность в вашем продукте. Заставьте ваших потребителей «поднять руку» — то есть сделать нечто несложное, но подтверждающее их интерес. Это может быть подписка на рассылку, регистрация для участия в вебинаре и т. п.

Взаимодействуйте и предлагайте свое решение

Продажи начинаются с установления доверия — поэтому важно начать взаимодействовать с теми, кто проявил интерес и «поднял руку». Вы можете организовать личную беседу, видеозвонок, написать человеку в социальной сети или отправить личный мейл.

При общении с группой людей список вы можете организовать прямой эфир или вебинар.

Как общаться с потенциальными покупателями:

1. Сначала дайте людям возможность рассказать о себе (это повышает вовлеченность, к тому же можно выяснить что-то интересное об аудитории; если разговор идет один на один, обращайтесь по имени и предварительно изучите открытую информацию о собеседнике, чтобы увереннее наладить контакт).

2. Представьтесь и кратко расскажите, почему людям стоит вас слушать — почему вы решили заниматься своим делом и что полезного вы можете для них сделать.

3. Откровенно расскажите, что ваша идея пока в стадии тестирования, — лучше сказать это сразу, чем «быть пойманным» кем-то из собеседников. Кроме того, такое признание переключает мозг слушателя в режим «эксперимент», а это как раз то, что нужно.

4. Представьте вашу идею. Если она еще не реализована, это могут быть прототип, схема, 3D-набросок с объяснением того, как это будет работать и какие проблемы решать.

5. Предложите купить. Если вы общаетесь с группой, это нужно делать сразу. Если разговор личный, вы можете сразу предложить совершить сделку или вернуться к этому вопросу через пару дней, когда будете писать письмо вашему собеседнику. Не получив ответа, можете написать еще одно — спустя сутки.

Чтобы создать ценовое предложение, вы должны понимать, сколько будет стоить ваш продукт, когда он будет готов, и сделать очень щедрую скидку тем, кто готов инвестировать в него заранее.

Есть две опции: предзаказ или предоплата. Какую выбрать, решать только вам. Предзаказ менее рискован, потому что в случае отказа от проекта у вас не остается никаких обязательств. Предоплата потребует возврата средств, но если вам необходимы средства на разработку и вы уверены, что выпустите свой продукт, — это разумное решение.

6. Поддерживайте контакт. Очень важно поддерживать связь с теми, кто сделал предзаказ или предоплату: раз в 1-2 недели делайте рассылку с рассказом о том, как идет разработка, или создайте для этого закрытую группу на Facebook.

Итак, взлетит или нет?

Не все потребители готовы инвестировать в продукт, которого еще нет. По статистике, таких всего около 15%. Еще около 30% любят новинки — но те, которые уже кем-то куплены и протестированы. Поэтому не нужно ждать, что все, кому вы предложите сделать предзаказ, ответят согласием.

Пэт Флинн уверен, что если 10% людей, которым вы предложили купить ваш продукт на стадии разработки, ответили «да», ваш проект взлетит.

Если их меньше — у вас в руках есть надежный инструмент для проверки следующей идеи. Главное — не останавливаться, ведь путь предпринимательства — это путь свободы и возможность делать свою жизнь такой, какой мечтаешь.

Об авторе

Пэт Флинн — автор бизнес-подкаста The Smart Passive Income, который был скачан более 47 млн раз.

Яркий оратор и увлеченный предприниматель, он учит сам и приглашает ведущих спикеров к разговору о том, как развивать онлайн-бизнес, применять методы диджитал-маркетинга, строить и воплощать стратегии, сохраняя баланс между делами и личной жизнью. Автор The New York Times и Forbes, советник компаний LeadPages и ConvertKit, участник некоммерческого фонда по строительству школ в странах третьего мира Pencils of Promise.

#идеи #стартапы

{ "author_name": "Елена Бит-Ишо", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u0438\u0434\u0435\u0438"], "comments": 22, "likes": 9, "favorites": 180, "is_advertisement": false, "subsite_label": "books", "id": 134946, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 18 Jun 2020 12:42:08 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
0
22 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
2

А есть на этом сайте люди, которые стали успешны благодаря какой-то книге или лекции (потому что она им каким-то образом помогла)?

Ответить
4

книги сами по себе никому не помогают,(
но, когда мы их читаем, в голове оформляются и складируются потоковые мысли, так называемый "шум", который в итоге нам и помогает.
И еще нравиться такая мысль - "одна книга, одна идея, ну максимум полторы"

Ответить
0

Скорее тысячи книг - одна идея.
Одно и то же пересказывается из книги к книге.

Ответить
0

Просто надо грамотно выбирать книги, а выбрав не просто читать, а сразу внедрять. Например, полезные привычки.

Ответить
2

Профессию сейчас важно выбрать НЕ правильную, а любимую, приносящую удовольствие!!! Я живу в маааалентком сибирском городе, со средней зп в городе 25К. Моя зп в среднем 85К. Но я хожу на работу, как на катаргу... Два раза увольнялась, но умоляли вернуться, потому что замену не нашли. Зато все ноют - работы нет! Есть, бл&ть, просто не хотите усилие приложить, чтобы эта работа у вас была!
Книга просто дала мне инструменты! Пошла тестить свои идеи! У меня их милльЁон🤘

Ответить
1

Как минимум нужны деньги, и на этом можно остановиться.
Да, действительно, миллионы и миллиарды не нужны - это глупость.
Но как минимум тысяч 50-100 должно быть, а где простите их взять среднестатистическому Российскому человеку с зарплатой в 60-70 тысяч и семьей из 3 человек?)) Смешно это все, ребят...

Возможно, но не про наши реалии...

Ответить
0

Какие наши реалии? Может быть я реально дибил и все очень преочень заняты, ни у кого нет часа в день на освоение новой профессии или повышение квалификации. Как можно зарабатывать 60к и жить с этим. Это же пиздец. Меня бы с утра до ночи только эта мысль бы и терзала, как мне заработать больше

Ответить
1

Как можно зарабатывать 60к и жить с этим. Это же пиздец.

Простите, а кроме айтишников кто зарабатывает хотя бы 60к, на которые вы так реагируете? У представителей какой профессии это даже не потолок, что можно квалификации повышать? Или вы предлагаете всей стране учиться кодить? Сами сколько профессий сменили?

Ответить
1

А причем тут масштабы страны вообще и что, кстати, в этом плохого? Если самый зачуханный фронтендер зарабатывает 60к на фрилансе, то можно тоже просто стать зачуханным фронтендером. Даже учителя 100к+ в престижных школах зарабатывают, а это сейчас с минимальным соц статусом профессия. Крановщики, сварщики - самые обычные профессии, там тоже 100к не редкость

Ответить
5

самый зачуханный фронтендер зарабатывает 60к на фрилансе

Это ложь. Самый зачуханный фронтендер если 20 зарабатывает, то уже хорошо.

то можно тоже просто стать зачуханным фронтендером.

Нельзя. Тем более "просто". Это вам как айтшнику может казаться простым. Для большинства далёких от айти людей программирование по сложности на уровне ракетостроения и я не утрирую, подавляющее большинство на подсознательном уровне даже не допускают переход в эту профессию из-за такого стереотипа. Ну и помимо вышесказанного, вы считаете это нормально всю жизнь заниматься тем что тебе не по душе просто потому что "как можно жить на 60к?". Вот так вот, очень даже можно. Люди и на 20 умудряются выживать.

Даже учителя 100к+ в престижных школах зарабатывают

Как и товарищ выше, вы приводите в пример исключения. Сколько этих элитных школ, 10 на всю Москву и 10 на всю остальную Россию?

Крановщики, сварщики - самые обычные профессии, там тоже 100к не редкость

Тут как и со школами, вы приводите редкие единичные случаи в пример. Если вы ознакомитесь со средними зарплатами по профессиям за прошлый год, то будете сильно удивлены что 15 крановщиков в Москве получающих 100к не вся Россия, остальные десятки тысяч в стране получают 30к. И так в каждой профессии кроме айтишников и нефтяников.

В общем не судите по себе. Если вам повезло стать айтишником и зарабатывать нормальные деньги это не повод осуждать остальных. Вам просто повезло выбрать правильную профессию.

Ответить
2

Типичное рассуждение внутримкадника. Съездите куда-нибудь в Архангельскую область (подставьте любой регион, кроме Мск и Питера) и расскажите там про зарплаты 100К крановщикам и учителям в "престижных" школах.

Можете про ЗП врачей еще рассказать.

Ответить
0

Сварщики от 20к получают со старта.
Также как фронтендеры и разные пхпшники, 20-25к.
100-120к это уже опытные специалисты.

Ответить
0

Аудитор, бухгалтер, научный сотрудник, архитектор...
Продолжать список?)))

Ответить
0

Это кому как повезет или кто как устроиться может.
Просто от того, что вы бухгалтер или архитектор, никто вам много платить не будет.

Вы берете успешные примеры и делаете выводы, а большинство работает за копейки или сидят без работы, или работают не по специальности.

Ответить
0

Пудж, ок, терзала бы, и что?
Представьте, что Вам 30, у Вас есть образование, опыт работы, Вы вроде бы специалист в своей области, + знание английского языка.
А никто Вам не делает никаких предложений на хх ру или суперпупер джобе.
Связей или любых знакомых у Вас нет, а те, что есть - у них ситуация +- такая же если не хуже.
А Вам надо семью кормить, родителям помогать. Вам будет далеко не до этого....

Ответить
0

Ну знаете, если в доте 3 лайна проиграли, то вы уже вряд ли выйграете. Если на войне все производства уже врагу отдали, то тоже победой не пахнет. Но 30+ это не старость и не приговор

Ответить
0

Не старость, согласен, но многие вещи уже недоступны, а многие - не нужны.

Ответить
0

Делаешь минус 5, 20к нетворса и ты уже на пол цели 

Ответить
0

Еще подсыплю язвительного. Среднестату этого на самом деле не нужно запускать бизнес, делать продукт и т.д. Среднестатистическому члену общества нужно быстро разбогатеть не прилагая усилий, а потом слить богатство в безудержном потреблении.

Ответить
1

Я абсолютно Вас поддерживаю, Владимир.
И ладно, если бы бизнес, многие просто живут по течению, им не надо получать никаких новых навыков, им не нужно развиваться, им не нужно изучать что-то новое.
Бизнес бизнесом, но ведь есть и другое направление - развивать в себе профессиональные и личностные навыки, благо сейчас есть множество курсов и программ, в том числе  - бесплатных.
Но, как говориться  - насильно мил не будешь ;)

Ответить
0

<Тут должен быть язвительный коммент про то, что если у тебя такая ЗП, то в этом виноват только ты сам и т.д и т.п.>

Ответить
0

Кроме всего прочего, если чел в семье из трех человек зарабатывает 60-70 тыщь (не рассматриваю тех людей которые начинают карьеру), он  уже зафэйлил какие то возможности. Вопрос лежит в плоскости готов ли он внутренне делать бизнес, вывезет ли его,  создаст ли продукт который решает проблемы пользователей ?

Ответить

Комментарии