Обзор книги «Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем»

Образование или научение? Личные секреты или защита информации? Решения принимаются или возникают? Привычные явления уже изменились, хотя зачастую кажутся нам прежними. А мы продолжаем жить по инерции... Но если мы хотя бы осознаем, что происходит сейчас в глобальном мире, тогда у нас появится возможность сделать выбор.

И если не изменить свою жизнь — ведь сопротивляться всему миру и вездесущему интернету практически невозможно… то хотя бы научиться вовремя замечать тренды, и, как на гребне волны, использовать их по своему усмотрению.

Обычно я пытаюсь выявить в книгах аналогии и найти применение им в нашей повседневной жизни. Но эту книги я хочу Вам просто пересказать, чтобы Вы тоже задумались и увидели, что многие убеждения и принципы уже давно перестали работать.

Почему информации в книге можно доверять? Чтобы у Вас не возникало вопросов — прежде, чем ее прочитать — обязательно изучите информацию об авторе. Джой Ито — экс-президент Media Lab MTI — лаборатории антидисциплинарных исследований Массачусетского технологического института. Если вкратце — это одно из мест, в котором создается будущее. Реагенты для мозга, аффективные вычисления, бионические роботы — все чего еще нет в нашей жизни, но очень скоро появится. Корпорации финансируют исследования института и получают эксклюзивное право пользование на 2 года вперед. Затем доступ получают все остальные. Когда я, наконец-то, то поняла, что за книга мне попала в руки — возникло ощущение тайного заговора. Шучу. ну или почти.

Итак, эти великие умы вывели 10 закономерностей того, что с нами происходит, и как действовать в нашем стремительном будущем, чтобы выжить и успеть адаптироваться. Ведь «успехи прошлого уже не работают. а выиграют те, кто научиться думать по-другому».

Один из базовых принципов или правил нового человека — нужно учиться, а не образовываться — то есть самостоятельно искать информацию и тестировать ее. Ведь в наше время непозволительная роскошь мыслить шаблонно, ведь никто не знает как правильно:

1. образование — это то, что делают с нами

2. научение — это когда учишься сам

Для наглядности привожу иллюстрацию с просторов интернета.

Новое слово, достаточно сложное для запоминания и произношения. Я провела опрос среди своих подписчиков в инстаграм и предложила угадать, что оно значит — самый близкий ответ был — появление.

Действительно, это как с миру по нитке… когда есть определенные компоненты системы, а потом из них получается что-то неожиданное. Например, есть британская энциклопедия с многовековой историей, а есть Википедия, которую на добровольных основах делают люди со всего мира. Кстати, без интернета это явление бы вряд ли возникло. К вопросу о том, как изменилась наша реальность.

Эмерджентность во многом повлияла на еще один механизм нашей жизни: принятие решений. Теперь они не принимаются, а возникают. Безусловно, в мире существуют лидеры, которые берут на себя ответственность, но они не могут знать все.

Знания накапливаются в разных частях света или компании, а затем складываются в один ключ — одна из причин, почему стали так популярны горизонтальные системы управления и проектные команды (это уже мое умозаключение). Поэтому слушать своих сотрудников нужно внимательно, а сотрудникам не бояться себя проявлять.

Новый путь более эффективной организации капитала — извлекать ресурсы из сети участников тогда, когда они необходимы (НЕТВОРКИНГ!!!), вместо того, чтобы хранить груды материалов и данных. В 2005 году консультант по менеджменту Джон Хейджел и и главный научный сотрудник корпорации Xerox — Джон Сили Браун написали серию научных статей о том что: поставки не следует даже планировать до возникновения спроса. Этот подход к изменил принципиальное отношение к разработке продуктов .

На фоне этого тренда возникли краудфандинговые платформы — например Kickstarter — суть платформы в том, что автор проекта или предриниматель описывает свою идеи и сразу же начинает собираться предзаказы на создание продукта. То есть аудитория доказывает свой интерес рублем. Если проект не достирает заявленной необходимой суммы — средства возвращаются отправителям.

И, конечно, вершина тренда — биткоин! Который кстати придумали во время хакереского марафона. Его гениальность в том, что валюту создают сами пользователи — майнеры. То есть не нужно вкладываться в маркетинг, продвижение и разъяснение продукта — в просто дать возможность включиться в процесс и заниматься сотворчеством.

Представьте Джека Воробья. Он идет на своей Черной жемчужине к крестику на карте. Там должен быть клад. Он идет месяц, два, три, по дороге воюет, умирает, воскресает, а клад все лежит ... и потом... спустя пару лет — он находит свой клад! БИНГО! Разве в наше время это реально?

Неопределенность и скорость изменений — это те самые свойства, которые больше не оставляют места для готовых решений в нашей жизни. Клад Джека давно бы отследили по спутнику, как только узнали о том, что он существует... Нужно реагировать быстрее, ведь если вы разработали план сегодня — завтра откроют очередную техническую разработку, которую вы точно не ожидали. Поэтому все что мы можем делать сейчас: чувствовать тренды — направления, искать алгоритмы путей достижения, пробовать и забыть про карты.

Алгоритмы — один из ключевых понятий в наше время. Ими профессионально занимаются программисты. Прочитав эту главу в книге — я впервые задумалась о том, какую роль они играют в нашей жизни. Ведь по сути это творцы нашей вселенной, которые с помощью кодов создают новые маршруты движения для миллионов людей. Поэтому если не программировать самим, то необходимо хотя бы разобраться и научиться понимать, как это работает.

Принятие риска. Вот с чего нужно начинать любую деятельность. Вы должны принять то, что если вы действительно хотите совершить открытие — это риск. Запустить проект — риск. Вложить — деньги тоже риск. Профессионального его оценивать умеют серийные предприниматели и инвесторы. Но сейчас понятие риска получило новые формы, и те, кто первыми их осознал — научились на них зарабатывать.

Например, зачем Вам иметь склад и закупать товары впрок, если можно настроить оперативную систему доставки и работать на предзаказах? Конечно, риск, что товар во время не успеют доставить, но разве те, кто заказывают объемы заранее и затем трудом продают товар со складов — не рискуют своими деньгами? Перескажу одну интересную историю из книги.

Браслеты Larklife для Аpple разработала выпускница Стэнфорда — Джулия Ху. Она собрала миллион долларов на разработку прототипа. Однако, денег бы не хватило на производство достаточного количества экземпляров, чтобы попасть на витрины. Тогда она познакомилась с Лайма Кейси, главой РСН International — эта встреча позволила ей запустить свои браслеты в продажу без привлечения дополнительных средств.

Кейси благодаря пониманию риска и его контролю выстроил свою систему производства и поставок по всему миру: заказчики, заводы, логистические компании. Он как дирижёр — знал, где и что находится и во время доставлял продукты. Он дал Джулии доступ к своей цепочке поставщиков и помог запустить продукт на орбиту. И именно за счет этого удалось вывести браслеты в продажу без привлечения дополнительных средств.

Джулия Ху попала в список 10 лучших женщин в сфере технологий, по версии журнала Forbes.

Инновации требуют креативности, а креативность не редко свободы от ограничений. Другими словами — чтобы совершить открытие — нужно нарушить правила. Слоган этого раздела "Никто еще не получил Нобелевскую премию за то, что делал, как ему говорят".

Чтобы поддерживать инициативы бунтарей, которые создают благо для общества, в институте, о котором идет речь в статье — организовали свою конференцию "Запрещенные исследования" (Forbidden Research). На ней обсуждают межабоненсткое шифрование, которое не сможет взломать правительство, исследования в области личного и общественного воздействия секса с роботами. У них на конференции выступает Эдвард Сноуден со способами защиты журналистов в горящих точках. А студентов, которые умудрились водрузить пожарную машину на крышу кампуса не наказывают, а спрашивают, как же им это удалось. Организаторы создали собственный приз в размере 250 000 долларов за неповиновение во благо общество (финансирует Рид Гарред Хоффман, сооснователь LinkedIN).

Тут все понятно:

"В теории разницы между теорией и практикой нет.

На практике есть".

Йоги Берра, американский бейсболист и менеджер бейсбольной команды.

«Приоритет практики над теорией обозначает необходимость признать, что в ускоряющемся мире будущего , где изменение стало новой константой, часто высокую цену будет платить тот, кто станет выжидать и строить планы, в место того чтобы делать, а потом совершенствовать».

Этот подход, конечно, не отменяет бизнес-планы, но говорит напрямую о пользе гипотез и их тестировании. Про этот тренд есть шикарная книга «Создавая инновации: креативные методы от Netflex, Amazon и Google».

Diversity ( в переводе "разнообразие") — это мировой тренд, который существует и в бизнесе, и в моде, и в корпорациях. Начиная от модели Gucci с синдромом дауна, которая набрала 865 907 лайков, что практически в 10 раз выше реакции на обычные посты этого блога (конечно, не забываем о рекламном продвижении), заканчивая обязательным соотношением мужчин и женщин в корпорациях на руководящих постах (не знаю на сколько это официальные распоряжения, но то, что это действительно есть рассказали мои знакомые из международных компанияй).

Разнообразие опыта приносит свои результаты. В 2011 году журнал Nature Structal and Molecular Biology опубликовали статью, в которой сообщалось о небывалом прорыве в исследовании ВИЧ. Более десяти лет ученые пытались понять закономерность при которой белок спонтанно сворачивается. Все попытки были тщетны, пока в команду исследователей не привлекли компьютерных геймеров из компании Foldit. И именно благодаря им удалось выявить алгоритм. По мнению самих игроков — у некоторых из них есть сверхъестественная способность чувствовать паттерны — поведенческие модели.

Для исследователей и предпринимателей этот тренд стоит взять на заметку — ведь когда ты создаешь команду для решения задачи — нужно подбирать специалистов с узкопрофильными компетенциями, возможно даже из неожиданных сфер.

Классическая иллюстрация этого принципа — история о тростнике и дубе. Ураган сломал крепкий дуб, но не смог навредить гибкому тростнику. Новый мир — новые состояния. В наше время не нужно быть сильным и не рушимым — нужно уметь переживать бесконечно количество стресса и полученный урон превращать в свою силу. Конечно, на ум приходит "Антихрупкость" Николаса Талеба — о том, как никогда не ломаться и восточная философия — будь водой.

Но во всей этой философии есть практические ключи для бизнеса. Крупные компании пытаются закалиться перед всеми возможными неудачами и создают длинные бюрократические цепочки, гигантские запасы продукта — из-за этого теряют гибкость. В противовес им выступают компании — разработчики ПО (програмных обеспечений) с горизонтальными системами управления и постоянными экспериментами над продуктом.

В этой главе вы прочитаете множество ярких примеров про то, как компании преодолевали этот барьер и зарабатывали за счет того, что обретали гибкость. Я приведу лишь один "Ютуб против ТВ". Ютуб основали студенты в 2005 году, как сайт знакомств. Но со временем они трансформировали свою компанию в зависимости от запроса потребителя. Телевидение, напротив, гнуло свою линию. Вопрос — кто же теперь популярнее?

Суть приоритета системы над объектом заключается в том, что разработчикам приходиться думать не только о решении конкретной задачи, но и о том, как она скажется на всю систему. То есть каким образом новшество повлияет на систему более крупного порядка.

Драйвером для инноваций предыдущего поколения в основном было решение проблемы, которое сразу же приносило деньги: «Чем мне может быть полезна эта вещь? Как можно ее использовать, чтобы заработать денег?» Создатели не думали как повлияет из открытие на систему: влияние на экологию, других людей и так далее.

Авторы уверены — инноваторы нашего поколения будут осознаннее — они уже начали продумывать комплексное влияние изобретения на мир.

Например, Google, при разработке своего самодвижущегося автомобиля, создает не только отдельно взятый автомобиль-объект, но и систему управления им, которая позволяет решить ряд социальных проблем. Например, исключить пьяное вождение или организовать перевозку людей с ограниченными возможностями.

Завершу эту статью цитатой из мисси института: «Мы стремимся перепроектировать сам способ мышления, чтобы воздействовать на мир, воздействуя на самих себя». Так что не будем дожидаться последнего вагона в развитии человечества и возглавим движение поезда! Ведь тайными знаниями с нами уже поделились.

P.S

Писала эту статью полтора месяца — старалась сделать ее полезной. Если не сложно, ответьте, пожалуйста, на 2 вопроса, чтобы я понимала стоит ли дальше так заморачиваться.

Спасибо Вам большое за ответы и за то, что дочитали до этого момента. Я очень надеюсь, что этот материал поможет Вам взглянуть на привычные вещи под новым углом и сделать свой личный Сдвиг!