Разработка мобильных приложений
Эта книга написана для того, чтобы помочь индивидуальному разработчику или небольшому творческому коллективу создать революционный продукт и вывести его на рынок. В ней простым и доступным языком описаны ключевые моменты в проектировании, разработке, продвижении и монетизации приложений. Также в книге подробно изучаются современные технологии вовлечения, убеждения и удержания, тайминги взаимодействия, способы оптимизации труда и построения эффективной команды. Книга от практика 20+ лет опыта разработки и продвижения.
Введение
Основная цель этой книги состоит в том, чтобы помочь начинающим разработчикам создать конкурентный продукт и вывести его на рынок. Когда технологии развиваются стремительно, важно не упустить момент и сделать всё быстро и правильно.
Сегодня в мире работает более двух миллионов разработчиков мобильных приложений. Сколько из них выпустили своё приложение на рынок? Какой процент окупил вложенные в разработку средства? Кто из них заработал, а кто нет? Из всех этих миллионов разработчиков лишь несколько десятков тысяч выпускают регулярные приложения и зарабатывают на этом. Тысячи из них стали миллионерами. Сотни стали лидерами рынка, задающими тренды будущих технологий. Остальные же смотрят на них и не понимают, что делают не так и почему их приложения никто не хочет скачивать!
Если мы хотим разработать конкурентное приложение, то должны осознавать, что на рынке работают тысячи опытных разработчиков со штатом маркетологов и огромными бюджетами. Как индивидуальному разработчику конкурировать с ними? Этот вопрос актуален для всех сфер бизнеса, а не только для IT.
Как выживают небольшие магазинчики рядом с гипермаркетами? Во-первых, за счёт триггерных продуктов, которые вызывают желание покупать их снова и снова. Во-вторых, благодаря локации – они работают там, где крупные сети не могут. В-третьих, за счёт оптимизации труда и расходов: один сотрудник выполняет множество задач, а управление и учёт максимально упрощены. Ну и в основе всего лежат товары с высокой добавленной стоимостью,
Три перспективы
Для запуска любого дела, разработка ли это приложения или полёт на луну, необходимо чётко обозначить цель и описать то, как мы будем к ней двигаться. Так формируется видение компании и её миссия. Это две из трёх важнейших основ успеха. Третья перспектива это обратная связь с обществом.
Помимо того, что эти три перспективы важны для компании, они крайне необходимы для каждого человека независимо от того, какую должность он занимает в компании. Если происходит сдвиг в одной из перспектив, то нарушается созидательный процесс, что имеет отражение на эффективности работы компании. Кем человек видит себя, кем он хочет быть и как его видят другие. Если три эти перспективы совпадают, то человек на витке созидательного процесса и он развивается сам и вносит вклад в развитие компании. У него всё будет получаться и он, рано или поздно, придёт к успеху. Также, это может выражаться в следовании слова и дела и точном соблюдении поставленных сроков в любой сфере деятельности.
Эти простые, казалось бы, истины являются основами всех процессов развития компании. Если они неправильно заложены, то все остальные усилия будут бесполезны.
Видение
Если человек социально ориентирован и он находится в информационной среде, то неизбежно обладает видением большинства. Точно такие же мысли придут ещё огромному количеству людей. И есть большая вероятность того, что с ними придется конкурировать и ещё большая вероятность того, что кто-то сделает проект лучше вас потому, что у него больше опыта и ресурсов.
Как же тогда быть?! Как обрести уникальное видение?! Очевидно, что необходимо быть на острие прогресса. При этом, важно опережать лишь на шажок, но никак не на 10 или 100 шагов. Если новая идея не найдёт отклик и под неё не подтянулись технологии, то она точно также обречена, как и тысячи одновременно возникающих идей в головах разработчиков по всему миру. Звучит запутанно и сложно. Согласен. Если попытаться объяснить это простыми словами, то нужно сконцентрироваться, изолироваться от ненужной информации и работать в узком направлении длительный промежуток времени. Минимум год, а лучше пару, тройку лет. Только так можно стать специалистом в этой области, подготовить свой кругозор, обрести правильное видение рынка и выпустить действительно революционный продукт.
Миссия и обратная связь формируются в ходе работы и являются важнейшими спутниками каталитических процессов, которые мы рассмотрим в отдельной главе. Важно регулярно проводить переоценку собственного мировоззрения, базирующуюся на этих трёх составляющих успеха, пересматривать и, если необходимо, корректировать и дорабатывать.