SETTERS — команды, которые меняют мир 🕊️

Есть книги, которые читаешь и думаешь «боже, как же вовремя она мне попалась!!».

«Setters» — как раз такая. С этой книгой нас вообще свела судьба, но это уже другая история :)

Книга про команды, которые не просто работают, а реально меняют правила игры. Про людей, которые не ждут указаний, а сами создают повестку.

И вот тут у меня личный диссонанс. С одной стороны, я всегда умела собирать вокруг себя проактивных. Тех, кто горит, кто предлагает, кто не боится брать ответственность. Это моё. Я это чувствую кожей. С другой стороны, мой опыт в бизнесе — это еще и история про… скажем так, неидеальных соучредителей.

И знаете что? Я вдруг поняла: эти неидеальные партнеры — они тоже Setters. Только сеттеры со знаком минус. Они тоже меняли реальность вокруг себя, просто эта реальность оказывалась токсичной для бизнеса. Но какой опыт! Это как пройти курсы молодого бойца, где ты учишься не столько наступать, сколько уворачиваться. И вовремя выходить из игры.

Книга «Setters» как раз про то, как строить команды, где каждый — двигатель. Но мой опыт добавил к этому важный пункт: двигатели должны смотреть в одну сторону. Иначе вместо ракеты получается центрифуга.

Несколько лайфхаков, которые я вынесла из своей текущей работы с командами (спасибо в том числе тем самым «неидеальным» соучредителям):

Первый. Проактивность без прозрачности — это мина замедленного действия. Если человек горит, но не делится своими планами, рано или поздно он сгорит в одиночку или уведет команду в свои дебри. Поэтому у меня есть правило: любая инициатива идет через общее обсуждение. Не для согласования, а для синхронизации.

Второй. Сеттеры должны быть в меньшинстве. Звучит странно, но если вся команда состоит из «горящих звезд», они начнут конкурировать, а не сотрудничать. Нужен баланс: 30% проактивных двигателей, 70% надежных реализаторов.

Третий. Партнерство должно быть не про «мы классно поболтали». Это про жесткие договоренности, зафиксированные на бумаге. Мой главный урок от «неудачных соучредителей»: эйфория первых месяцев — плохой советчик. Если вы не готовы прописать выход из партнерства в тот же день, когда входите в него, — вы 1000% в зоне риска.

Четвертый. Смотреть не только на то, что человек говорит, но и на то, как он спорит. В книге много про ценности, но мало про конфликты. А я поняла: сеттер должен уметь спорить конструктивно. Если в споре человек переходит на личности, манипулирует или замалчивает проблемы — это рэд флаг. Талантливый, но токсичный двигатель развалит команду быстрее, чем любой ленивый исполнитель.

Пятый. Свои люди — это те, с кем можно обсуждать «страшные» вопросы. Кто остается в диалоге, когда все летит в тартарары? Кто предлагает решения, а не ищет виноватых? Вот это мои люди.

Хороший сеттер виден не по тому, как он горит, а по тому, куда направлено его пламя. В одну сторону с командой или вразнос.