Фридман, «Вы или хаос»: книга, которую стоит перечитывать, когда кажется, что все идет по одному месту 😖
Я очень уважаю Фридмана. Не потому что он пишет сложно и умно, а потому что он пишет жестко и без иллюзий. У него нет этой «ты можешь все, просто поверь в себя» воды)) Есть «ты либо управляешь, либо тобой управляют». Третьего не дано.
«Вы или хаос» — это как холодный душ в семь утра. Неприятно, но просыпаешься окончательно.
Фридман разбирает механизмы, которые превращают нашу жизнь (и работу) в вечный пожар. Он показывает, что хаос — это не стечение обстоятельств, а прямое следствие того, что мы сами запускаем процессы, которые потом не можем контролировать. Мы не ставим дедлайны — они ставят нас. Мы не определяем приоритеты — их определяют за нас. Мы не управляем коммуникацией — она управляет нами.
И самое страшное, что мы часто даже не замечаем, как попадаем в эту ловушку. Просто однажды просыпаемся и понимаем, что день расписан по минутам, но сделанного — ноль.
В прошлом году я поймала себя на том, что провожу полдня на совещаниях, на которых решаются чужие вопросы. Мои задачи при этом висят, сроки горят, а я сижу и киваю. Потому что «ну надо же поддерживать коллег», «это важно для команды», «не могу же я отказаться».
Фридман в этой книге прямо говорит: если вы не управляете своим временем, его украдут. И украдут те, кто умеет управлять своим. Прочитав эту главу, я перестала ходить на совещания без четкой повестки и своего вопроса «а зачем я здесь?». Жизнь стала легче. На ровном месте.
Кстати!
Есть еще одна любимая ловушка — делать все самой 🙈 Потому что «никто не сделает лучше», «быстрее сделать самой, чем объяснять», «потом переделывать дороже». Фридман называет это «геройским синдромом» и объясняет: так вы не спасаете проект, вы просто выращиваете свою незаменимость, которая на деле оборачивается отсутствием роста — ни вашего, ни команды. После этой книги я перестала жалеть себя и начала делегировать. Не идеально, с косяками, но теперь у меня есть время на более приоритетные дела.
Фридман пишет, что если вы вечно заняты, но результата нет — вы не работаете, а имитируете бурную деятельность. Теперь, когда кто-то говорит «я так занят», я смотрю на него с подозрением 😁
В общем и целом)
Книга не делает вас идеальным управленцем. Но она дает трезвый взгляд на то, где вы теряете время, энергию и контроль. После нее хочется не вдохновляться, а наводить порядок. В голове, в календаре, в команде.