{"id":13474,"url":"\/distributions\/13474\/click?bit=1&hash=89dcb97d365dcd062aa67a23ebd7d587ac1ef67c2c12b41ed4fdb46a523d850d","title":"\u0420\u0411\u041a \u0437\u0430\u0434\u0443\u0434\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438. \u0427\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0443\u0434\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0441","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Обзор книги «Как быть стратегом»

Эта книга написана Фредом Пиллардом, который специализируется на стратегическом мышлении и работает с рядом компаний над их стратегиями. В этой своей работе, опубликованной в 2020 году, автор описывает стратегические процессы, дополненные полезными приемами от таких экспертов, как Барбара Минто и Эрик Райс.

О чем книга

На мой взгляд, первая половина книги — это самое полезное, что в ней есть. В начальных главах Пиллард утверждает, что стратегическое мышление — это способ решения проблем. Он называет его «деятельность, которая со временем ведет группу людей на путь от сложности к убежденности». Автор выделяет четыре способа перехода от сложности к убеждению:

  • Лестница экспертного исполнения. Это подход обычно используется, когда на самом деле мы не осознаем, что решаем проблему, а просто берем уже готовое решение или просим другого эксперта решить проблему за нас. Другими словами, лестница экспертного исполнения наиболее применима к часто встречающимся проблемам.
  • Подводная лодка аналитических исследований. Подход ориентирован на ситуации, когда вы даже в теории не знаете, каким будет ответ. Вы тратите время на то, чтобы превратить неизвестное в факты. Пиллард резюмирует этот подход как «нет данных — нет решения».
  • Вертолет творческих открытий. Что делать, когда нет эксперта или когда доступные данные ненадежны или их мало?! В этом случае создается начальная структура с помощью трех или четырех творческих вариантов. Пиллард объясняет: «Вертолет творческих открытий — это путь, по которому следует решать проблемы, когда быстро генерируется множество творческих вариантов без большого количества данных, чтобы быстро достичь ясности для заинтересованных сторон».
  • Американские горки стратегического мышления. Этот четвертый и последний подход лучше всего подходит для ситуации, когда существует ряд ограничений: нет четкого ответа (поэтому лестничный подход не работает); очень мало доступных данных (поэтому не работает подводная лодка); заинтересованные стороны настаивают на данных в конце (так что одного вертолета недостаточно). Американские горки объединяют вертолет в начале проекта с подводной лодкой в конце. Пиллард описывает этот подход следующим уравнением: стратегия = творчество + аналитика.

Автор отмечает, что «Американские горки стратегического мышления» всегда содержат три отдельных раздела:

  • «Вверх» — генерация идей.
  • «Вниз» — избавление от ненужных опций.
  • «Push» — выявление лучшего решения.

Для каждого из этапов Пиллард предлагает применить ряд техник. Давайте посмотрим на две из них:

  • Принцип пирамиды («Вверх») . Это логическое дерево, которое было разработано в конце шестидесятых Барбарой Минто из McKinsey. Необходимо записать желаемый результат, а затем спросить себя: «Что нужно, чтобы его достигнуть?». Автор назвала это принципом MECE. Разделение набора элементов на взаимоисключающие подмножества. Точно так же можно использовать дерево решений, разработанное Терезой Торрес.
  • Профили выплат («Вниз»). Чтобы быстро отбросить идеи или возможности, посмотрите на выплаты. Матрица профилей выплат состоит из двух основных компонентов: позиции и ставки. Позиции, в свою очередь, делятся на три типа: вы можете формировать будущее, адаптироваться к будущему или оставлять за собой право меняться. «Ставки» компании могут сделать тоже трех типов: ходы «без сожаления», опционы и крупные ставки.

Главный урок книги

«Как стать стратегом» отличное дополнением к книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия». Подход «Американских горок» и связанные с ним техники очень полезны для тех, кто пытается выработать стратегию или не знает, с чего начать ее разработку.

Конспекты книг и дополнительные материалы на канале Цифровая ферма единорогов и в чате Cообщество tech-предпринимателей.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null