2. Никаких целей. Цели ведут к стрессам и компромиссам. И не составляйте планы на три года или год.
Мне стоило немало денег, нервов и времени прийти к такому же выводу. Тем более что всякие ̶у̶м̶н̶и̶к̶и̶-̶т̶е̶о̶р̶е̶т̶и̶к̶и̶ "бизнес-тренеры" утверждают прямо противоположное
2. Никаких целей. Цели ведут к стрессам и компромиссам. И не составляйте планы на три года или год.
Мне стоило немало денег, нервов и времени прийти к такому же выводу. Тем более что всякие ̶у̶м̶н̶и̶к̶и̶-̶т̶е̶о̶р̶е̶т̶и̶к̶и̶ "бизнес-тренеры" утверждают прямо противоположное
Вспоминаю Джека Траута:
"Долгосрочные стратегические планы бесполезны, если они не учитывают долгосрочных планов конкурентов"
Позвольте вопрос, а как без целей определить пул задач и прогресс компании? Или по вашему мнению компания работает чтобы работать?
Скорее всего в книге идёт более подробное пояснение, т.к. работать без целей можно только когда кто то за это щедро платит.