{"id":13803,"url":"\/distributions\/13803\/click?bit=1&hash=90342957f5697a9a43d8932eeb7337c14a1aaa6909caada27554cfaabfcfb765","title":"\u041f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430 \u043b\u0438, \u0447\u0442\u043e \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0441\u0442\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0436\u0435 \u00ab\u043f\u0441\u0438\u0445\u043e\u043f\u0430\u0442\u044b\u00bb, \u043a\u0430\u043a \u0432 \u043a\u0438\u043d\u043e?","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как быть оригинальным по мнению Адама Гранта?

Книга «Оригиналы» Адама Гранта, специально или нет, оказала большое влияние на мои суждения, поведение и восприятие своих и чужих идей.
В этой коротенькой относительно самой книги рецензии я расскажу о самых интересных для меня темах из книги.

Яковенко Алексей
Генеральный директор "Цифра Роботикс"

Об авторе

Адам Грант

  • Самый молодой и популярный профессор Уортонской школы бизнеса
  • 10 лет изучал психологию взаимоотношений в структурах от IBM, Microsoft, Apple и Google до ВВС США
  • 60 публикаций по управленческой деятельности и психологии
  • 2 книги переведены на русский язык
  • Несколько выступлений на конференции TED https://www. ted. com/speakers/adam_grant

Интересные тезисы

С самого начала Адам Грант задается вопросом: «Риск благородное дело или нет?» Чтобы ответить на вопрос, он анализирует деятельность многих знаменитых предпринимателей — Гейтса, Джобса, Возняка, Брина, Форда и других. И приходит к выходу, что риск необходим, но предлагает некоторые общие правила управления риском

  • Не рискуй напрасно
  • Не спеши бросить свое основное занятие или учебу
  • Стремись к новому, но страхуй риски в других сферах
  • Проверяй идею прежде, чем отдаться ей целиком

Отдельного обзора стоят предлагаемые им приемы оценки и работы с идеями. Адам Грант называет прием генерации идей — «целовать лягушек». Я в этом месте отметил для себя, что это по сути эволюционный подход или как сейчас часто говорят «итерационный». Но с некоторыми особенностями. Основная из них — управления «мутациями» на которые эволюции требуются тысячи лет.

Приемы Адама гранта для поиска хороших идей или для поиска нового:

  • Придумывать больше разных идей
  • Отделить свои идеи от себя
  • Делиться идеями с миром и искать союзников (именно союзников, а не «последователей»)
  • Понять что большинство идей — чушь или скука. (Тут же вспомнился закон Старджона, о котором я писал в рецензии на Дэниела Деннета)
  • Постоянно пробовать что-то новое и необычное. И тут он отсылает нас к Ричарду Фейнману, который участвовал в Карнавале, играл на барабанах, посещал камеры сенсорной депривации, тренировался осознанным сновидениям и много чего еще пробовал.
  • Сосредоточиться на недостатках своих и чужих идей и подумать, что можно улучшить. Обычно нам предлагается копировать лучшее. Но может быть надо взять хорошие идеи и подумать как их сделать еще лучше?

Большого внимания заслуживает анализ хобби Нобелевских лауреатов. Что они делают когда отдыхают, или наоборот стараются сосредоточиться? Оставлю немного интриги. Обязательно стоит прочитать книгу ради этого. Могу сказать что это в свое время подтолкнуло меня к некоторым творческим активностям, чему я бесконечно рад!

Очень понравилась мысль о том, как предлагать свои идеи коллегам или подчиненным. Адам Грант видит два способа — использовать власть или использовать авторитет. В книге авторитет и в какой то степени лидерство смешаны у автора и им отдается абсолютный приоритет.

Сравнение двух подходов по Адаму Гранту

И напоследок, самое интересное. Адам Грант дает идеи о том, как воспитывать мыслящих, оригинальных детей. Это не педагогические советы о том, как не смотреть телевизор и развивать мелкую моторику, а более общие и все же актуальные советы.

Воспитание оригинальности

Книга прекрасно подойдет для тимлидов, продактов, менеджеров и руководителей, работающих с креативными командами. Мне очень помогает в работе. Для молодых родителей тоже будет очень интересно!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null