При демократии все просто - решение принимается толпой. При меритократии все сложно и неоднозначно. Решение принимается наиболее компетентным - а как узнать кто наиболее компетентен? Всеобщим голосованием - тогда это демократия. На основе мнения других компетентных - тогда это олигархия. На основе оценок независимых экспертов - тогда это протократия, и т.д. и т.п.
Недавно вышла очень сильная книга - Principles by Ray Dalio. Рэй - создатель Bridgewater Capital, самого большого хэдж-фонда в мире. У них на фирме тоже меритократия.
Чтобы решить проблему компетентности, они разработали "беисбольные карточки" - приложение, в котором каждый обязан регулярно оценивать компетенции всех остальных. Сидя на встрече, обычный сотрудник может поставить CEO минус в статистику, если тот ведёт себя некорректно или принимает плохое решение.
Таким образом, через какое-то время профиль начнёт показывать, что условный Дмитрий - эксперт в инвестициях в нефть. В этом вопросе его мнение имеет больший вес, чем у других. Даже когда у тебя тысячи сотрудников, это позволяет принимать правильные решения.
При демократии все просто - решение принимается толпой. При меритократии все сложно и неоднозначно. Решение принимается наиболее компетентным - а как узнать кто наиболее компетентен? Всеобщим голосованием - тогда это демократия. На основе мнения других компетентных - тогда это олигархия. На основе оценок независимых экспертов - тогда это протократия, и т.д. и т.п.
Недавно вышла очень сильная книга - Principles by Ray Dalio. Рэй - создатель Bridgewater Capital, самого большого хэдж-фонда в мире. У них на фирме тоже меритократия.
Чтобы решить проблему компетентности, они разработали "беисбольные карточки" - приложение, в котором каждый обязан регулярно оценивать компетенции всех остальных. Сидя на встрече, обычный сотрудник может поставить CEO минус в статистику, если тот ведёт себя некорректно или принимает плохое решение.
Таким образом, через какое-то время профиль начнёт показывать, что условный Дмитрий - эксперт в инвестициях в нефть. В этом вопросе его мнение имеет больший вес, чем у других. Даже когда у тебя тысячи сотрудников, это позволяет принимать правильные решения.
Очень советую прочитать книгу!
Компетентность обычно просто видна, либо на уровне понимания решений, либо на основе опыта принятия предыдущих решений. Поэтому голосований не нужно.