Мария Буря

Есть популярная иллюзия: «Вложусь в карьеру - остальное подтянется само». Звучит логично. Не работает (почти) никогда 😓 Почему? Потому что жизнь - не лифт, где нажал «карьера» и поехал вверх. Это скорее велосипед: если крутишь только одну педаль, едешь кругами.

Первый пост из серии «Лидерство для практиков». Разбираем подходы тех, кто уже прошел путь от операционки до глобальных решений. Начнем с человека, который 15 лет держал штурвал самой дорогой компании мира — и сделал это без громких презентаций и харизматичных жестов.

В апреле 2026 года Тим Кук официально объявил о переходе с поста CEO Apple…

За 10 месяцев число «кандидатов на увольнение» выросло на 43%.

Карьерный план — это то, о чём все слышали, многие собирались сделать и почти никто не сделал. Потому что непонятно: что именно туда писать, зачем это нужно именно сейчас и чем он отличается от планирования года или вишлиста.

Присаживайтесь, сейчас все расскажу коротко, с конкретными инструментами. А заодно объясню, почему карьерный план — эт…

Вы думаете, что управляете командой. На самом деле - задачами. Введите в поиск «как стать лидером» - получите список качеств, несколько советов и цитату Стива Джобса. Иногда ещё Илона Маска. Прочитаете, закроете вкладку. В понедельник снова будете разгребать чужие задачи и думать, почему команда не работает без вас. Потому что дело не в качествах,…

В этой статье разберём несколько вещей, которые уже начинают происходить в компаниях:

- почему становится трудно понять, где заканчивается экспертиза сотрудника и начинается работа алгоритма

Книг про управление и лидерство сейчас выходит больше, чем когда-либо. Новые бестселлеры появляются каждый месяц - про стратегию, команды, продуктивность, культуру компаний. Читаешь, иногда даже делаешь пометки. А потом проходит месяц - и сложно вспомнить, какая мысль из последней книги реально изменила то, как ты проводишь встречи, принимаешь реше…

Руководители и предприниматели всегда находятся в поиске книг, которые помогают лучше понимать людей, принимать решения, управлять сложными системами, развивать компетенции.