Курсы по проджект-менеджменту

Чем занимается проджект-менеджер

Проджект-менеджер — это специалист, который руководит проектами, налаживает процессы и следит за качеством и сроками реализации. А ещё проджекты помогают команде в создании продукта на всех этапах: распределяют нагрузку между участниками и приоритизируют задачи. В ИТ-сфере менеджеров проектов называют посредниками между бизнесом и разработчиками: иногда проджектам приходится решать конфликты и вести переговоры.

Чем проджект-менеджер отличается от продакт-менеджера

Продакт-менеджер отвечает на вопросы «Что?» и «Зачем?», а проджект — на «Как?» и «Когда?». Проджект-менеджеры работают строго по треку от разработки до запуска и мыслят таргетами: как достичь цели в условиях ограниченности ресурсов и соблюсти дедлайн. Менеджеры по продукту сопровождают их на протяжении всего жизненного цикла, находятся в постоянном поиске улучшений, генерируют фичи, но не распределяют ресурсы на решение задач.

Как проходит обучение на проджект-менеджера / Что изучают на курсах по проджект-менеджменту

Самое главное для проджектов — умение применять знания на практике, поэтому курсы обязательно включают симуляторы, ролевые игры или мастерские. Зачастую студенты выпускаются с готовыми кейсами для портфолио.

В теоретической части изучают базовые инструменты планирования, виды методологий и основы юнит-экономики. В практических модулях студенты учатся собирать команды, создают матрицы ролей, рассчитывают бюджет, составляют бэклог разработки продукта, работают с метриками и решают конфликтные ситуации.

Что должен знать проджект-менеджер

Софт-скиллы для проджектов так же важны, как хард-скиллы. Базовый набор навыков примерно такой:

• Планирование и тайм-менеджмент — не только для себя, но и для всей команды.
• Управление командой и коммуникации — поддержка сотрудников, ведение переговоров и решение конфликтов.
• Знание основных фреймворков, инструментов и методологий — например, Waterfall и Agile.
• Базовые знания о разработке для проджектов в ИТ: нужно отличать бэкенд от фронтенда, иметь представление о языках программирования и дата-аналитике.

Где работают проджект-менеджеры

Проджект-менеджеры нужны везде, где есть проекты: с командой, сроками, целями и ресурсами. От строительства до ИТ — в любой сфере нужны специалисты, которые следят за выполнением задач. Например, при открытии кофейни именно проджект отвечает за трек от выбора помещения до запуска: он будет контролировать работу подрядчиков, запускать наём персонала и даже собирать команду SMM.

Сколько зарабатывают проджект-менеджеры

Средняя зарплата проджект-менеджера, согласно «Хабр Карьере», — около 147 000 рублей. Уровень зарплаты зависит от грейда. Например, джуны могут рассчитывать в среднем на 78 000 рублей. Мидлы зарабатывают около 150 000, а сеньоры — около 240 000 рублей.

Что изучают на курсах по управлению и бизнесу

Стратегическое планирование, финансовый анализ, маркетинговые стратегии, операционное управление, лидерство. Стоит обратить внимание и на практическую часть курсов: закреплять знания могут через кейс-стади (когда вы разбираете бизнес-проблему на реальном примере), симуляции бизнес-среды (когда роли участников бизнес-процессов распределяют между учениками) или настоящие стажировки в компаниях.

Чаще всего на такие курсы идут люди с конкретной специальностью, но без навыков управления. Например, ИТ-специалист, которого повысили с сеньора до тимлида, или преподаватель онлайн-курсов по биологии, который начинает руководить кураторами-новичками.

Чем занимаются проджект-менеджеры и продакт-менеджеры

Проджект-менеджеры отвечают за планирование, организацию, управление и контроль выполнения проекта от начала до конца. Они устанавливают цели проекта, определяют его сроки, назначают задачи подчинённым, координируют работу команды, управляют ресурсами и рисками, а также следят за достижением целей. Представим, что магазин одежды решил открыть новый филиал. Для этого надо определиться с локацией, набрать персонал, распределить обязанности и определить сроки окупаемости — эти задачи и будет решать проджект-менеджер.

Продакт-менеджеры фокусируются на управлении продуктом в целом, а не только отдельным проектом. Такие специалисты анализируют рынок и потребности клиентов, определяют требования к продукту, разрабатывают стратегию его развития и планы выпуска новых версий или функций. В примере с магазином продакт-менеджер занимался бы проработкой идеи о расширении в целом: пытался бы понять, нужно ли это бизнесу прямо сейчас и какие риски существуют у этой задумки.

Где востребованы специалисты по управлению проектами

• В информационных технологиях: управляют разработкой ПО, внедряют информационные системы.
• В строительстве и недвижимости: управляют возведением зданий или инженерными проектами.
• В банковском деле: разрабатывают новые финансовые продукты, работают над снижением рисков для бизнеса.
• В здравоохранении: внедряют новые технологии в клиниках.
• В маркетинге и рекламе: запускают кампании, создают новые продукты, управляют брендами.
• В госсекторе: планируют, как многолетние госпрограммы будут переходить от задумки к реализации, а госслужбы — внедрять в работу новые технологии.