Как часто вы думали бросить всё и перейти в другую компанию после многолетних рутинных задач? Реально ли расти и развиваться в одном месте больше десяти лет? Как на самом деле выглядит путь к позиции руководителя — делимся опытом сотрудников КРОК.
Сегодня настоящая success story разработчика — быстро учиться и менять компанию каждые два-три года с повышением. Эксперты Accenture выяснили, что цифровые технологии сильно поменяли контекст бизнеса, а вместе с ним и рынок труда. Сотрудники ждут стремительного карьерного роста, а именно — повышения зарплаты, развития навыков и признания коллег. А если этого не происходит, то нужно менять место. Так ли всё просто и какие барьеры на самом деле приходится преодолевать? Рассказываем четыре реальные истории разработчиков, которые шли к позиции ресурс-менеджера около десяти лет.
Костя пришёл в КРОК в 2007 году, и это его первое и единственное место работы. Начальной ступенькой была позиция младшего разработчика, а сейчас он руководит группой сотрудников из 60-ти человек.
Я долго был младшим, потому что совмещал работу с учёбой. Меня это расстраивало, я даже думал о смене места. Но потом получил большую интересную задачу — участвовал в проекте по переписи населения. Здесь я перестал был младшим. Когда вырос до ведущего разработчика, понял, что главное — это преодоление себя, а не формальное повышение.
С переходом на позицию менеджера пришлось осваивать другие навыки и снова набираться опыта уже в управлении. Теперь большую часть времени занимает подбор, обучение, развитие 60-ти сотрудников ресурсной группы. Это даёт Косте опыт и новые перспективы в компании. Спустя 13 лет в КРОК он не собирается уходить по двум основным причинам: гибкий график и возможность пробовать новые технологии.
Очень ценно, что в компании лояльны ко всем индивидуальным особенностям. Задач много, и нужно быть ответственным, но всегда можно обсудить график со своим менеджером и подвинуть рабочее время. Такая гибкость сохраняет энергию и позволяет преодолевать кризисы.
После первого опыта работы в небольшой организации Женя пришёл в КРОК как проектный сотрудник. В 2008 году попал в штат, будучи ещё студентом Бауманки. Сейчас Женя руководит группой разработчиков в Санкт-Петербурге и Иркутске, а также выполняет функции технического менеджера.
Раз в полгода или год у Жени возникало желание получить повышение, и это никогда не происходило случайно. Для роста всегда нужно было делать больше, чем справляться с основными обязанностями. Например, замечать ошибки во внутренних системах или недочёты в работе команд и предлагать решения проблем. Кроме того, для разработчика важно проходить дополнительные курсы и получать сертификаты.
Несмотря на то, что рабочих задач много, нужно находить время на обучение, чтобы владеть актуальными инструментами. Однажды зимой я отказался от автомобиля на 2 месяца и ездил на работу на электричке, чтобы по дороге готовиться к экзамену по курсу. Только так смог найти нужное время.
Вертикальный рост произошёл с переходом на позицию ресурс-менеджера. С одной стороны, это дало возможность больше проявлять инициативу и общаться с коллегами разного уровня, а также получить управленческий опыт. С другой стороны, Женя совсем перестал писать код.
Возможно, если бы я переходил в другие компании каждые 3-4 года, то продвигался бы чуть быстрее. Но это обманчивый рост. Гораздо сложнее повысить свою квалификацию и добиться признания коллег внутри, чем получить больше зарплату, удачно пройдя собеседование.
Сейчас Женю держат в компании подходы к командной работе и культура общения. Он рассказывает, что в КРОК минимум бюрократии, вопросы решаются легко и оперативно, потому что все готовы друг другу помогать.
Женя пришёл в КРОК в 2006 году почти сразу после университета на позицию инженера-разработчика. Сейчас он работает в группе робототехнических решений, организует образовательные курсы для студентов и школьников и с недавних пор управляет командой как ресурс-менеджер.
За 14 лет в компании Женя несколько раз менял фокус деятельности: на третьем году переключился на разработку в сфере телекоммуникаций. Благодаря этому сменилось окружение, появились новые задачи, но в какой-то момент снова всё стало однообразно. Спасаясь от рутины, он стал искать новые возможности — начал заниматься проектами по робототехнике в другой команде. Долгое время уделял внимание именно горизонтальному росту и освоению новых сфер.
Первые один-два года в КРОК я адаптировался: приходилось изучать новые для себя области. Меня никто не просил, но я сам приходил в офис по выходным, чтобы разобраться с задачей. Иногда на новом проекте казалось, что не справлюсь. В такие моменты я максимально погружался и разбирался во всех деталях. И именно это помогало на начальном этапе прокачать свои навыки.
Значительный рост для Жени произошёл в проекте по созданию системы для крупного банка. Во-первых, здесь он впервые активно использовал Java, а во-вторых, плотно взаимодействовал с клиентом и нёс ответственность за конечный результат. Вместе с командой Женя разрабатывал систему более года, и за это время закрепился в роли ведущего разработчика.
Несколько раз Женю приглашали на собеседования в другие компании, но он не видит минусов оставаться долго в одном месте. На сегодняшний день ещё есть задачи, которыми ему интересно заниматься на своей позиции.
Кризис двух-трёх лет, когда кажется, что пора что-то менять, действительно есть. Когда ты устал и занимаешься одним проектом слишком долго. И у меня он был. Но, так как в КРОК много возможностей для того, чтобы сменить род деятельности, мне не приходилось уходить. Хочешь менять команду, департамент, задачи? Это можно делать внутри, и психологически потребность роста и перемен удовлетворяется.
Дима работал на фрилансе, стажировался и развивался в back-end разработке. В КРОК решил устроиться по рекомендации соседа по общежитию. В 2011 году попал в компанию на младшую позицию в группу .NET и почти сразу перешёл в группу Java-разработчиков. Сейчас Дима — ресурс-менеджер команды из 30-ти человек. Помимо управления участвует в проектах как эксперт.
До позиции разработчика прошло два года работы. Чтобы качественно развиваться в компании, он прикладывал много усилий, брался за несколько проектов с частичным участием в каждом. Уверен, что в рамках продуктовой разработки нужно расти постепенно, не поддаваться “звёздной болезни” и желанию быстрого повышения, а сначала накопить необходимый бэкграунд.
Между позициями junior и middle я думал об уходе, даже получил оффер от другой компании. Но я поговорил с руководителем и получил желаемый рост, поэтому остался в КРОК. После этого развитие стало более прозрачным для меня — выполнение целей по проектам, хорошая обратная связь и обучение приводили к повышениям.
Дима сначала стал тимлидом, а затем ресурс-менеджером — сейчас он совмещает эту позицию с консультированием по техническим вопросам. Обратной стороной успеха стала нехватка времени на обучение, участие в корпоративных программах и досуг. Тем не менее, Дима считает, что текущее положение вещей стоило стоило затраченных усилий: ему нравится работать с людьми и заниматься их развитием.
Сейчас моя цель — использовать максимум возможностей, чтобы люди росли и были счастливы в работе. Это классный опыт — видеть, как твои действия помогают человеку становиться лучше. Даже если после этого он решит развиваться уже в другом месте.
Интересно почитать про истории успеха :) Но хотелось бы подробностей, что конкретно стало точкой роста, какие этапы этому предшествовали, и самое главное - что мешало на пути :)
Спасибо! В будущих материалах продолжим рассказывать о сотрудниках и их этапах роста с подробностями. Следите за обновлениями в блоге :)
Помню, когда 5 лет назад переехал в Москву, то регулярно гулял на Волочаевской и видел здание КРОК. Думал при этом "Блин, круто работать в большой компании, классном офисе и делать мега-проекты". Делал все для того, чтобы попасть в КРОК и это случилось. Рад, что уже год работаю здесь!
О, здорово! Комментарии к статье удаляют, видимо комментарии должны быть только положительные. Молодцы! Хорошо что не особо читаю ваш ресурс.
Комментарий удален модератором
Мы не удаляем комментарии — наоборот, рады читать разные мнения и участвовать в обсуждении. Прошла уже неделя, и ваш комментарий всё ещё на месте.