Цена шести секунд: как мы два года строили робота, которого в России ещё не было
Команда НПО завода ААМикс рассказывает, зачем создавала собственного робота надевания мешков, что пошло не так и почему автоматизация не уволила ни одного человека.
На производстве сухих смесей есть одна операция, которую принято считать простой: взять мешок и надеть его на фасовочный патрубок. Звучит как задача на полминуты, но когда эту операцию нужно повторять каждые 6 секунд, 8 часов подряд, без перерыва на размышления — простое превращается в невозможное.
Мы в ААМикс столкнулись с этим на проекте в Самаре, где запускали модернизацию существующего завода. Заказчик хотел увеличить производительность и сократить нагрузку персонала, а мы хотели доказать, что это возможно без компромиссов. Получилось не сразу.
Арифметика, которая не прощает
Целевой цикл нашего робота: 12 секунд на мешок — это 300 мешков в час, и на первый взгляд цифра выглядит уверенно, но стоит добавить одну переменную, и вся экономика начинает трещать.
Допустим, мешок не оделся с первого раза. Робот запускает повторный цикл — теперь вместо 12 секунд уходит 18. Казалось бы, 6 секунд задержки, что тут страшного? Давайте посчитаем: при цикле 18 секунд производительность падает до 200 мешков в час. Это минус треть от плана, и на длинной дистанции такая потеря превращается в сорванные отгрузки.
Но даже идеальный цикл в 12 секунд не означает непрерывной работы. На каждом поддоне лежит 40–45 мешков. Когда поддон заполнен, его нужно сменить, а на это требуется примерно минута. Робот укладывает около 20 поддонов в час, а значит, получает 20 остановок по минуте. Итого 20 минут простоя на каждый час работы — не из-за поломки, не из-за ошибки, а просто потому, что так устроена логистика конца линии.
Любая заминка на входе усиливается на выходе. Этот принцип стал для нас почти философией проекта: если хочешь надёжную линию, борись за каждую секунду ещё на стадии проектирования.
Почему люди никуда не делись
Когда мы рассказываем заказчикам про робота, первый вопрос всегда один и тот же: «Значит, людей можно убрать?» Ответ короткий: нет. Длинный ответ интереснее.
Наша линия четырёхпостовая. До робота на ней работали два человека, которые вручную надевали мешки. Средний цикл одного оператора составлял около 20 секунд на мешок. Каждые 6 секунд кто-то из них насаживал очередной мешок на патрубок. Целый день, всю смену. Представьте себе эту монотонность: 8 часов одного и того же движения в пыльном помещении, без малейшей смены деятельности. Неудивительно, что текучка кадров на этом участке была огромной — люди просто не выдерживали.
С появлением робота работники остались на линии, но характер их труда изменился полностью. Теперь они не надевают мешки руками, а следят за тем, как это делает робот. Контролируют, какие мешки не оделись, наблюдают за работой с разных точек, реагируют на нештатные ситуации. Появилась смена деятельности: сначала проверяешь один узел, потом переходишь к другому, затем оцениваешь общую картину.
Для такой работы нужен более квалифицированный и внимательный сотрудник, но парадокс в том, что найти его проще. Можно обучить текущих работников, и они с гораздо большей вероятностью останутся, потому что работа перестала быть физическим наказанием. Автоматизация не заменила людей на этом участке, а изменила то, чем эти люди занимаются, и сделала их работу человечнее.
Рождение робота: три версии за два года
К итоговой конструкции мы пришли не за месяц и не за полгода. Робот надевания мешков в его нынешнем виде появился после двух лет корректировок, тестов и проверок, пройдя через три полноценных перерождения.
Общую задачу сформулировал технический директор Виталий Викторович, который вёл проект с самого начала:
«У заказчика цель была одна: модернизация существующего завода для увеличения производительности и уменьшения обслуживающего персонала. Мы осмотрели помещения и обнаружили очень стеснённые условия для внедрения нового оборудования, но сделали всё возможное для реализации проекта.»
Заказчик демонтировал старое изношенное оборудование, а совместно с ААМикс был проработан проект замены. В рамках модернизации реализовали несколько участков, но ключевым стала автоматическая затарка в клапанные мешки с автоматической насадкой мешков и укладкой готовой продукции.
За конструкцию робота отвечал старший инженер-конструктор Александр Шудра, который проектировал и создавал основные узлы.
«Это уже третье перерождение робота. Первая версия имела одну руку, один подниматель. Сейчас три поднимателя и три руки, а транспортер был заменён на магазин мешков.»
По его словам, каждый новый заказчик потребует адаптации отдельных узлов под свои условия: узел расширения и другие элементы приходится подстраивать. В данном случае по желанию заказчика к роботу были добавлены защитные ограждения с дверями, которые при открытии останавливают работу конкретного поста, не затрагивая остальные.
Сборка: самое масштабное изделие
Когда конструкция была готова на бумаге, за дело взялся старший слесарь Алексей Иванов, который отвечал за физическую сборку всех узлов. Он описывает процесс так: сначала определяется последовательность действий, потом заготовка деталей со склада и резка материала. Дальше идёт сборка, обварка, подгонка направляющих и всех узлов. Затем установка, проверка и снова подгонка, пока команда не убедится, что всё работает.
«Много времени ушло на подбор двигателей и пневмоцилиндров — нужно было точно попасть в параметры перемещения узлов. Сборкой занимались вдвоём, инженеры работали отдельно. Схема простая: пока механика не заработает — обвязку не начинаем.»
По его словам, ничего подобного он раньше не собирал. Первый промышленный робот от ААМикс — это другой уровень точности и ответственности. И одновременно творческий процесс, где подгонка происходит буквально в ходе работы.
Пусконаладка: когда теория встречает реальность
Отдельная история — это запуск робота на месте. Александр Школин начинал с технического задания: рисовал схемы, определял расположение датчиков, пневмотрасс, электропроводки, подбирал комплектующие для щита.
«На месте мы начали производить монтаж: ставить пневмораспределители, коробки, устанавливать щит. Потом проводить пневмотрассы, устанавливать датчики. Затем тестировать робота: проверять отработку и сработку датчиков, механизмы робота, движения руки к фасовкам, движение подъёма, работу двигателей.»
Подбор правильного драйвера занял много времени на раннем этапе — нужна была большая мощность и дополнительные контроллеры, которые команда ранее не применяла в таких задачах. Но и это было успешно реализовано.
Программа и запуск
Алгоритм работы и управляющую программу Алексей Супрун начал писать задолго до пусконаладки — ещё параллельно с проектированием и сборкой. Именно от этой программы зависело, будет ли робот стабильно выдерживать цикл в 12 секунд или начнёт спотыкаться на каждом втором мешке.
«Здесь всё должно быть выверено до миллиметра. На установке куча подвижных элементов, и стоит одному сработать не вовремя — ломается вся цепочка.»
На этапе пусконаладки Алексей дорабатывал алгоритм и программу, проверял, как они ведут себя в реальных условиях, и устранял все неполадки по ходу запуска. По его словам, ни один предыдущий проект не требовал такой точности.
Первый пробный запуск показал, что мешок не присасывался, как нужно. Решение оказалось неочевидным: уменьшили количество присосок с пяти до трех, и захват стал работать корректно. Потом возникла проблема с контроллером драйверов: у него был один вход, а нужно было два. Пришлось реализовывать управление контроллером при помощи промежуточных реле прямо на месте, без возможности вернуться в мастерскую.
После устранения всех неполадок робот вышел на поточный режим надевания мешков на фасовки и подтвердил цикл в 12 секунд.
Где мы на карте рынка?
Когда мы начали изучать, кто ещё в России производит роботов надевания мешков, картина оказалась неожиданной — таких производителей, если говорить честно, почти нет.
На российском рынке фасовочного оборудования работают десятки компаний: Строймеханика в Туле, Italtech, ТМЗ Ресурс, Вселуг, МельСервис и другие. Все они выпускают фасовочные станции с производительностью от 150 до 350 мешков в час, но в каждом случае мешки на патрубок надевает оператор. Вручную.
Строймеханика предлагает автоматическую станцию надевания ROTOFEED JMD-300 и насадчик SM AutoPlace 2700, но подробные характеристики по времени цикла в открытом доступе отсутствуют.
Что касается западных решений, выбор широкий: PASCO Systems из США выпускает роботизированные насадчики шестого поколения, способные обслуживать до трёх патрубков одним роботом. Chantland MHS предлагает модель 4400 с роботизированным размещением мешков на базе FANUC. Haver & Boecker производит знаменитый RADIMAT, полностью автоматический аппликатор для роторных машин. Все эти решения стоят от 250 тысяч долларов и выше, а в текущих условиях имеют очевидные проблемы с поставками, обслуживанием и запасными частями на территории России.
Наш робот производится на собственном заводе в Санкт-Петербурге с локализацией около 90%. Программа управления создана IT-подразделением ААТех, работает на собственном промышленном контроллере — это означает быструю поставку запчастей, квалифицированную наладку и полное встраивание в системы учёта заказчика. Ни один импортный поставщик сегодня не может гарантировать того же.
Цикл в 12 секунд на мешок при обслуживании четырёхпостовой линии ставит нас в один ряд с комбинированными роботизированными системами мировых производителей, которые совмещают насадку и паллетирование. При этом мы конкурируем не абсолютной скоростью с немецким оборудованием стоимостью в десятки миллионов рублей. Мы конкурируем доступностью, сервисом, независимостью от импорта и тем, что можем адаптировать робота под конкретные условия каждого заказчика.
Что дальше
Робот надевания мешков стал для ААМикс важным шагом к полной автоматизации линии. Песок и цемент поставляются грузовиками или вагонами, сушка и подача происходят автоматически. Смеситель работает на полном автомате, фасовка и надевание мешков теперь тоже автоматизированы, а укладка готовых мешков на поддоны выполняется роботом-укладчиком.
Для владельцев существующих заводов мы готовы провести полный цикл модернизации: выезд специалистов, замеры, проектирование, производство и шеф-монтаж с выпуском первых партий. Опыт проекта в Самаре показал нам, что даже в стеснённых условиях можно найти решение, если не бояться переделывать то, что не работает. Три версии робота за два года научили нас именно этому.