Вообще в пост следует добавить, что важно изучать мотивацию и способы управления людьми и проектами. Большинство новых руководителей этого не понимают. Обычно кто-то достигает какой-то специализации и становится руководителем, например, если он хорош в дизайне, то его назначают руководителем команды дизайнеров. Но проблема в том, что в этой роли нужны совершенно другие навыки, такие как мотивация, управление конфликтами, постановка задач и делегирование.

Например, хороший дизайнер может не уметь вдохновлять свою команду на креативные идеи или эффективно распределять задачи между участниками команды. Также важно понимать, как давать конструктивную обратную связь и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.

Но новые руководители этого не осознают и не изучают, и в результате оказываются как рыба в воде, не зная, как справляться с новыми вызовами. Эффективное управление — это не только про выполнение задач, но и про развитие команды, создание мотивации и поддержание высокого уровня вовлеченности!!!!