Как сварить крепкую дизайн-команду
Константин Кислейко, руководитель отдела дизайна компании Agima, решил поделиться своими мыслями по дизайн-менеджменту или, если точнее, — по менеджменту дизайнеров. Сразу оговоримся, что у Константина есть опыт как продуктовый, так и агентский, но агентского в разы больше, а потому стоит учитывать специфику советов.
Подобный подход работы с дизайнерами у нас в команде.
При подборе в команду, я практикую, после собеседования на деле проверять. Даю выполнить небольшое тестовое задание, которое оплачиваем по завершению работы. Таким образом сразу видно подход дизайнера и его навыки. Сейчас портфель дизайнера это ширма, за который может не быть никаких навыков. Попадались портфели собранные из чужих работ!
Так испытательный срок же есть.. Если не тянет — расстаемся без сложностей.
Тестовое задание мы тоже иногда даем и тоже оплачиваемое обычно, но это если какой то из скилов портфолио и собес не показывает. Ну например можем попросить пару экранов дорисовать там, чтобы понять как адаптивы рисует. Или концепт накидать чтобы понять как проблеморешалка работает..
::
А портфель из чужих работ легко вычисялется мне кажется.
Я всегда прошу рассказать минимум про 2 кейса из портфолио. Три-пять вопросов и все ясно:
- какая задача решалась
- какие трудности были
- чем гордишься
- как стало понятно что работа выполнена хорошо
- как работает вот эта фиговиа
- кто рисовал иллюстрации
если рассказ неубедительный это сразу чувствуется
да и насмотренность, куда без не