Как работать с проектами от крупных заказчиков, чтобы в итоге запустить классный продукт и не утонуть в правках
В этой статье я систематизировала и описала подход нашей студии к работе с крупными заказчиками. Вы поймёте, как выстроить процессы, если ваш проект должны согласовать целые отделы и подразделения внутри компании заказчика. И как действовать, если с разных и, порой, неожиданных сторон кто-то хочет повлиять на общий вижн вашего проекта.
Было ли полезно или рассказала очевидные вещи? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях
Полезно, спасибо. В продуктах тоже бывает такая ситуация, спасаемся raci матрицей для проектов, где несколько стейкхолдеров и куча субъективного мнения. Проблема только в том, если нет умения и желания менеджерить, никакие инструменты не спасут