Как сэкономить при внедрении ИТ в бизнесе?
Многие из новых клиентов, после первых переговоров спрашивают: «А можно ли как-то сэкономить?». И если не считать, что автоматизация и есть экономия клиента на кадрах и ненужных процессах, то ответ – ДА!
Чаще всего экономия возможна благодаря трем факторам:
Время
Оперативные ответы на наши запросы позволяют ускорить процессы, избежать простоев специалистов и снизить затраты. Поэтому мы всегда просим назначить со стороны клиента ответственного сотрудника, который сможет быстро и качественно осуществлять взаимодействие вашей фирмы и ее отделов с нами.
Поэтапный запуск
При запуске нового проекта, клиенты не всегда осознают, что возможно поэтапный запуск. То есть сумму проекта можно инвестировать поэтапно, таким образом аккумулируя необходимые средства. Экономия в данном случае заключается в том, что нет необходимости «вынимать» сразу всю сумму из оборота компании, позволяя деньгам дольше «работать».
Техническое задание
Исходя из нашего опыта, правильное техническое задание – это 30% трудозатрат. Зачастую клиент до конца не знает, как сформулировать свою потребность, и неохотно говорит о «болях» компании. Поэтому мы всегда помогаем клиентам сформулировать проблему, метод ее решения и желаемый результат, что и приводит к формированию правильного Технического Задания. Но если Вы уже со всем определились, то это позволить сэкономить время, а значит и Ваши деньги!
Помните, если Ваша компания близка к стагнации. Замедляя свой рост, то это первый признак необходимости аудита ее работы и автоматизации процессов. Просто свяжитесь с нами и мы проведем аудит и расскажем, что именно мешает Вашему успеху на рынке!
А в наших социальных сетях вы найдете много полезного, интересно и просто увлекательного из мира бизнеса и ИТ. Подписывайтесь!
• Наш сайт
• TenChat