Нужны ли hard скиллы руководителю

Вчера побывал на Avito TeamLead Drinkup 3 и пообщался со многими людьми, которые занимают должности руководителя в IT, это или руководитель команды, или руководитель разработки.

В ходе обсуждений было много вопросов про то, как оценить специалиста, будь то разработчик или руководитель, было предложено много вариантов и люди делились своими схемами/критериями оценки.

Всё это меня натолкнуло на холиварный вопрос — а нужны ли hard скиллы для руководителя? Прежде чем уходить в комментарии и писать — «а как же без хардов то?» давайте углубимся в вопрос.

Вопрос этот возник не спроста, ведь в soft скилах мы не сомневаемся, но при этом многие из нас считают, что руководитель вырастает из разработчика, а значит у него должны быть развиты hard скиллы. Но, мало кто учитывает еще несколько фактов:

Чтобы разбирать вопрос более предметно, рассмотрим два варианта руководителей в разработке — руководитель команды разработки(TL) и директор разработки(CTO). Оба руководителя являются частью разработки, так же оба они могут иногда писать код, но от CTO мы чаще всего не ждем написания кода, а вот от TL мы ждем этого, при этом оба человека могут вырасти из эксперта и работать в своей должности по 5 лет.

В итоге можно обратить внимание только на то, что ключевой разницей в вопросе — «нужны ли hard скиллы руководителю» будет размер компании, ведь чем больше людей в подчинении, тем больше административной работы и меньше навык разработки. Другими словами, в маленьком стартапе CTO и TL могут писать код, и им обоим нужен хороший hard скилл, а в большой компании уже нужно быть больше управленцем или возможно даже больше психологом, чтобы эффективнее управлять.

На этом закончу свою мысль и предлагаю обсудить в комментариях, есть ли сторонники моего видения или я один так считаю.