Избитые вопросы на собеседовании в IT

Для тех, кто уже больше 5 лет в IT и пару раз менял работу, это может показаться более интересным постом, чем новичкам, но все же оставлю эту заметку.

Часто на собеседованиях приходится отвечать на избитые вопросы, которые, казалось бы, должны помогать оценить кандидата, но из-за бездумного опроса они скорее вредят, чем помогают.

Вот небольшой список вопросов, которые на мой взгляд уже утратили актуальность, особенно если человек работает 10 лет в IT и прошел уже давно все возможные стадии выгорания:

Первым в списке я указал вопрос про мотивацию, и это не просто так, ведь для тех, кто уже давно работает в IT и попадал в большие компании, необычных проектов или сложных задач уже почти нет, а значит и «истинной» мотивации тоже нет. И я не только про разработчиков говорю, это относится и к продакт овнер, и к проджект менеджер, и к руководителям разработки. Под истинной мотивацией я имел ввиду всё, кроме денег, т.к. денежная мотивация считается одной из самых слабых и малозначительных. Не верите? Хорошо, вот банальная задача, которая может встретиться где угодно и когда угодно — нужно создать продукт, который выводит какой-нибудь каталог где-то на сайте. Будет ли такая задача ощущаться новой? Думаю, что нет, но опытный руководитель может преподнести и такую задачу хорошо, добавив в нее какой-то новизны или сложности, но бесконечно новым это не будет.

А вот люди, которые задают этот вопрос не всегда корректно воспринимают ответ, и думаю не всегда задумываются о необходимости задавать такой вопрос.

Для себя я нашел несколько мотиваторов, за которые держусь, но которые обычно не укладываются в стандарты ответов:

Второй вопрос так же может вызывать у кого-то недоумение, ведь когда ты был в начале карьеры, то сделать например сайт одному было сложно представить, а спустя лет 5 это может стать ежемесячной рутиной, которая заставит содрогнуться только новичка. Для таких вопросов я старался записывать какие-то большие вещи, которые можно рассказать, и которые могут быть интересны, но тут не всегда понятно, одинаковое ли у вас и у потенциального работодателя ощущение «большой вещи».

Третий вопрос я давно уже думал убрали из списка «что можно спросить», ведь корректного ответа тут как-будто и нет, можно только отшутиться. Если отвечать - через год буду директором или руководителем на ступень выше, то что нужно сделать, чтобы текущего директора или руководителя куда-то дели? Если же отвечать, что будешь на том же месте, то это может быть враньем как самому себе, так и работодателю. Я не отрицаю, что в больших компаниях рост может замедлиться, и что может не быть необходимости этого роста, но зачем тогда этот вопрос нужен?

Как итог, я не надеюсь, что небольшая статья заставит перевернуться индустрию и у нас начнется эра корректной оценки людей, при приеме на работу, но надеюсь, что мы сможем устроить полезную дискуссию в комментариях и сможем расширить представление тех, кто задает эти вопросы не обдуманно. А для тех, кто хочет больше технички есть мой ТГ канал @dev_all_day.