Low-code/no-code: от быстрой разработки к цифровой трансформации бизнеса

Генеральный директор ЕМДЕВ Алексей Какунин в рамках подготовки изданием IT Channel News публикации на тему "LCNC как основа цифровой трансформации" ответил на вопросы издания.

Как вы видите динамику проникновения LCNC в заказную разработки бизнес-приложений?

Доля LCNC в заказной разработке бизнес-приложений устойчиво растёт. При этом драйверами являются не только дефицит разработчиков, но и необходимость быстро закрывать задачи. Заказчики требуют сократить время между постановкой задачи и запуском рабочего решения, а low-code и no-code позволяют запускать новые проекты на 80% быстрее, чем при традиционной разработке.

Мы видим, как это реализуется на интеграционных и портальных проектах, которые раньше велись месяцами силами кастомной разработки. А сейчас чаще они все чаще стартуют как low-code-конфигурация с последующей точечной доработкой и надстройкой новых модулей. При этом LCNC пока не заменяет заказную разработку целиком, а становится её базовым слоем для типовых модулей, оставляя программистам сложную бизнес-логику.

Как вы оцениваете рынок LCNC-платформ в рублевой зоне и его перспективы?

Оценки объёма российского рынка LCNC заметно расходятся из-за того, что аналитики по-разному понимают границы сегмента. Более консервативные прогнозы показывают рост на 17% в год в ближайшие три года, а оптимистичные — 40–60% год к году, что в любом случае выше темпов роста ИТ-рынка в целом. Мы ориентируемся на консервативный сценарий, потому что спрос действительно есть, но платёжеспособность заказчиков и бюджетные циклы не позволяют рынку расти взрывными темпами.

Как вы оцениваете распределение сегмента между локальными вендорами, продукцией внешних компаний и опенсорс-проектами?

Хотя зарубежное ПО потеряло лидирующие позиции на российском рынке, важно понимать, что рост доли российского ПО в новых внедрениях не означает их полный уход. Значительная часть заказчиков, особенно те, кто успел закупить лицензии до 2022 года, заняла выжидательную позицию. Они продолжают эксплуатировать зарубежные LCNC-решения без обновлений и технической поддержки, откладывая миграцию из-за стоимости и рисков перехода. Это создаёт скрытый «теневой» сегмент рынка, который слабо отражён в открытой статистике, но формирует отложенный спрос на замену. Поэтому по мере устаревания таких систем и роста рисков безопасности эксплуатации без поддержки миграция на отечественные решения или open source будет ускоряться. Опенсорс же занимает нишу технологической основы, так как многие российские платформы изначально строятся на открытом ядре с собственной проприетарной надстройкой готовых коннекторов.

Есть ли отличия LCNC-рынка РФ от глобального?

Российский рынок формировался под давлением ухода вендоров и требований к размещению данных в локальном контуре, тогда как глобальный рынок развивается органически, вслед за автоматизацией и нехваткой ИТ-кадров. Отсюда в РФ сильнее акцент на импортозамещение конкретных функций — замену SharePoint, IBM, Oracle, MuleSoft, а не на «ускорение разработки». При этом часть рынка РФ пока сохраняет зависимость от зарубежных решений в режиме «до последнего работоспособного релиза», что нетипично для глобального рынка, где «вендор-лок» практически всегда подразумевает актуальную поддержку. Также в России выше значимость реестра отечественного ПО и сертификации регуляторов как фактора выбора платформы, чего почти нет в решениях для западных рынков.

Сохранен ли на российском рынке тренд на создание при помощи таких платформ тиражируемого программного обеспечения?

Тренд на создание тиражируемых продуктов сохраняется, хотя фокус сместился. Большинство внедрений LCNC — это заказные и внутрикорпоративные решения, а тиражируемые продукты чаще создают сами вендоры платформ или системные интеграторы поверх готовых конструкторов. В нашем опыте разработки корпоративного портала Инкоманд и интеграционной платформы Энтакси библиотека готовых модулей и коннекторов изначально закладывалась как основа для многократного повторного использования в разных внедрениях, а не только как инструмент для разовых проектов. Это позволяет ускорять типовые сценарии, например, интеграцию с 1С или запуск корпоративного портала, без разработки с нуля под каждого клиента.

Какие дополнительные преимущества LCNC выходят на передний план в современных условиях?

На первый план выходят надёжность поставки и предсказуемость поддержки. В условиях кадрового дефицита и ухода вендоров бизнес ценит гарантию, что решение можно поддерживать и масштабировать силами штатной ИТ-команды, а не только скорость разработки. Важным преимуществом стало удовлетворение требованиям регуляторов и реестру отечественного ПО, что напрямую влияет на допуск к госзаказчикам и КИИ. Также усиливается роль LCNC как инструмента снижения зависимости от конкретных разработчиков-«держателей знаний». Архитектура становится более прозрачной и документируемой, что снижает риски при смене команды.

Что делают вендоры платформ для увеличения надежности создаваемых приложений, их соответствия формату «безопасной разработки» и другим требованиям комплаенса?

Вендоры всё активнее встраивают требования безопасной разработки на уровне архитектуры, в том числе ролевые модели доступа, аудит действий, шифрование становятся стандартом. Например, при разработке нашей интеграционной платформы Энтакси типовые коннекторы и маршруты интеграции проходят внутреннее тестирование и обновляются централизованно, что снижает риск unmanaged-кода на стороне заказчика по сравнению со сборкой интеграций вручную или продолжением работы на устаревших зарубежных версиях без патчей безопасности.

Какое влияние на распространение LCNC оказывает «вайб-кодинг» -- где драйверит, а где выступает ингибитором?

Вайб-кодинг скорее ингибитор для LCNC на уровне простых прототипов и MVP. Там он конкурирует за внимание бизнес-пользователей, обещая результат «за вечер». Но на уровне корпоративных систем он выступает драйвером спроса на low-code. После первых успехов с вайб-кодингом заказчики сталкиваются с техдолгом и уязвимостями и возвращаются к платформам с контролируемой архитектурой. По данным международного обзора платформы Kissflow, до 45% сгенерированного с помощью ИИ кода содержит уязвимости безопасности, что критично для интеграционных и портальных решений, работающих с корпоративными данными. Поэтому мы видим вайб-кодинг не как угрозу, а как этап, который в итоге подталкивает зрелые проекты обратно к LCNC.

Какова кратко- и среднесрочная перспектива LCNC?

В среднесрочной перспективе (3–5 лет) вероятна консолидация рынка и постепенное «вымывание» остатков неподдерживаемых зарубежных решений по мере роста рисков их дальнейшей эксплуатации без обновлений. Дополнительным фактором станет влияние роста налоговой нагрузки и сокращения инвестиций на темпы развития отечественного ПО в целом. Для российского рынка LCNC это означает постепенный переход от догоняющей стратегии импортозамещения к органическому развитию функциональности и интеграции с ИИ-инструментами.

Ожидаете ли появления на российском рынке новых LCNC-платформ?

Появление новых игроков возможно в узких нишах, например, платформы для создания ИИ-агентов. Массового прихода новых универсальных LCNC-платформ общего назначения мы не ожидаем. Рынок уже насыщен и зачастую борьба идет не за привлечение внимания заказчика, а за то, чтобы быть замеченным интегратором, который возьмет решение в проект. Более вероятен сценарий специализации существующих платформ и расширения функциональности за счёт встроенного ИИ.

Появление каких инструментов, маркетинговых инициатив и/или интеграций способно придать дополнительный импульс рассматриваемому направлению?

Например, глубокая интеграция LCNC-платформ с ИИ-ассистентами для генерации типовых модулей и коннекторов, а также расширение готовых библиотек интеграций с массовыми российскими системами — 1С, госсервисами, отечественными СУБД. Важным драйвером станет и упрощение сертификации у регуляторов для модулей, создаваемых на сертифицированных платформах. Отдельный импульс может дать целенаправленная работа с сегментом заказчиков, до сих пор эксплуатирующих неподдерживаемые зарубежные решения, через программы миграции и понятные кейсы замещения.