Одна компания из сферы металлургии обратилась к нам за аудитом процессов ИТ-разработки на текущем проекте. Среди основных проблем, которые побудили их обратиться за экспертным мнением: трудности во взаимодействии между подкомандами и подразделениями, а также срыв сроков по важным задачам и релизам, невыполнение приоритетных для бизнеса фич. Наши специалисты выявили узкие места в процессе управления и разработки. В частности, низкий уровень планирования и недостаточное взаимодействия внутри команды, недостаточную проработку и описание задач в таск-трекере, выход за дедлайны, перегруз руководителя проекта и т.п. По итогам наши эксперты подготовили рекомендации по всем направлениям, в том числе с учетом масштабирования системы. В завершение привели список метрик, по которым клиент смог отслеживать внедрение улучшений. В результате клиенту удалось сохранить команду, усилив ее нужными специалистами, и наладить процессы разработки.