P2M: японский стандарт УП за 7 минут
- P2M («Управление программами и проектами») — стандарт по управлению проектами, основанный на опыте Японии🇯🇵
📚 P2M стал большой системой знаний в форме «Руководства по управлению инновационными проектами и программами предприятий».
То есть уже в ДНК P2M заложено сильное стремление к инновациям и обновлению 🆕: (1) знаний о процессе нашего любимого управления программами и проектами (далее «УП») — и (2) о способах ведения бизнеса «больших дядек» (коммерческими предприятиями или государственными учреждениями и вообще всеми, даже не участвующими в проектах)
Давайте знакомится!
📍Основная суть P2M — рассмотрение проекта как процесса создания новой ценности, которую он принесет заказчику. Мы создаем крепкую внутреннюю культуру, мы разделяем принципы заказчиков и делаем все, чтобы работа была по всем канонам (и в кимоно).
Конечно же, в японских традициях, также проект должен быть завершен в определённый период в рамках согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации. Разбираемся дальше….
Отличительной чертой Р2М 🔖 является создание ценности, инновации и выполнение миссии компании (три важные слова! запишите✍🏼)
— Для них мало просто создать продукт или услугу — нужно ещё проверить, как результат повлияет на компанию (и мир в целом), для этого мы постоянно смотрим на ход проекта и отвечаем на вопрос❓:
Соответствует ли настоящий результат изначальным ценностям и миссии проекта?
На самом деле, такой подход к контролю соответствия проекта очень важен в наше время и отражает…
📌Главные черты японского стандарта:
- ориентацию на миссию, а не на процедуры и локальные цели;
- применение творческого потенциала в решении задач;
- координацию и интеграцию проектов.
📰 Кто в мире понял японскую мудрость и смог на ней вырасти, так это — Toyota🏎, Canon📸, Mitsubishi Corporation🛞, Takeda Pharmaceutical🥼, Toshiba⚙…
Лично мы уже поверили, что всех с Р2М стандартом ждет успешный успех, но давайте посмотрим скептически.
Плюсы P2M:
- Уникальный подход 🚸 (одни из немногих разработчики Р2М основывают проектное управление именно на ценности, а не на цели и прогулкам по головам)
- Гибкость 📎 (стандарт изначально создавался для использования крупными корпорациями (вы видели примеры), но по опыту его применения видно, что он эффективен и в небольших компаниях и предоставляет возможность адаптации под разные типы проектов — у нас есть шанс!)
- Интеграция 🧾 (не выбирайте, а умножайте: P2M может быть легко интегрирован с другими методологиями и стандартами управления проектами, такими как PMBOK или PRINCE2)
- Наглядность 🎎 (если вы все таки откроете книжку стандарта — то увидите большое количество схем, таблиц и кейсов, как пришить идеи из Японии в любой организации)
Минусы P2M:
- Сложность внедрения ⚖ (как и любой таинственный стандарт — чтобы им пользоваться , надо ему обучить себя и своих близких (коллег), а это не всегда просто и дешево)
- Нераспространенность 🔍 (по сравнению с другими стандартами, такими как PMBOK, P2M - может быть менее известен в международной практике, что затрудняет поиск квалифицированных специалистов, даже если у них есть машина Toyota)
- Культурные различия 🪆 (мы надеемся, что у вас есть несгибаемое терпение и преданность японцев и с ними у вас получится вырастить свой бизнес, или пробуйте больше одной методологии)
И мы плавно подошли к концу 🧧1 ЧАСТИ нашей статьи о данном стандарте и благодарим вас за интерес, закажите суши 🍣и ждите продолжения!!