реклама
разместить

Специалисты на заказ

Специалисты на заказ

Моя компания начала обращать всё больше и больше внимания на тему профессионализма сотрудников фирм-клиентов. За много лет на консалтинговом рынке мы с очевидностью осознали, что это та самая «горячая кнопка», которая убивает все усилия по внедрению современных технологий производства и администрирования.

Располагая превосходной технологией подготовки специалистов в «домашних условиях», я хочу поделиться с вами мыслями на эту тему.

Вы даже не представляете, как я хочу настоящего возрождения бизнеса в России. И особенно мне приятно, когда я могу лично, или при помощи своей компании, внести вклад в развитие предпринимательства. Дело не столько в том, что люди начинают зарабатывать больше денег (рубить бабло многие умеют), а в том, что они начинают это делать честно, так так это надо суметь сделать честно. А у честного бизнеса есть одно преимущество, которое ставит его в совершенно другую категорию деятельности, чем бизнес, основанный на взятках и откатах. Если вы смогли организовать бизнес честно, значит у вас гениальный маркетинг. И значит, что даже при потере бизнеса вы всегда сможете его восстановить и быть на коне. И вам за это ничего не будет.

Гениальный администратор, автор технологии управления, пишет в своей книге о моральных кодексах:

«Противозаконное действие — это не просто неповиновение какому-то случайно отданному указанию типа „иди спать“. Это деяние, за совершение которого человека могут покарать суд и государственные органы: его может пригвоздить к позорному столбу машина государственной пропаганды, его могут оштрафовать или даже посадить в тюрьму.

Совершая противозаконное действие, серьёзное или незначительное, человек делает себя уязвимым для нападок со стороны государства. И независимо от того, поймали его или нет, он становится менее защищенным.

Практически любой достойной цели можно достичь абсолютно законным путем.

Противозаконный путь опасен и является пустой тратой времени. Воображаемые «преимущества» противозаконных действий обычно оказываются фикцией.

Государство и правительство обычно действуют как бездумная машина. Эта машина работает на основе законов и устроена так, что со всей силой обрушивается на тех, кто нарушает закон. Она может стать неумолимым противником, непоколебимо борющимся с «противозаконными действиями». Правильно или неправильно то или иное действие, не имеет значения перед лицом закона. В расчет берут лишь то, что сказано в законах.

…Те, кто совершает такие действия, даже если это сходит им с рук, делают себя более уязвимыми перед могучей машиной государства.

Дорога к счастью не пролегает через страх наказания за неблаговидные поступки» (автор технологии управления).

Вы можете услышать (или у вас у самих может появиться такая мысль), что «реальный бизнес» без взяток, откатов и кидалова невозможен. Нет, друзья мои. Это неправда.

Правда в том, что он действительно невозможен при отсутствии квалификации. Вашей и ваших сотрудников.

Как это происходит? Продавец не умеет продать честно — он предлагает откат. Предприниматель не умеет получить честно сырье или технологию на хороших условиях — он дает взятку. Это бизнес-импотенция.

Если кто-то думает, что «крутость» определяется наличием денег, то я так не считаю. Я считаю что крут тот, кто имеет много денег и ему ничего за это не могут сделать. Доказано гангстерскими фильмами в Голливуде и бригадными разборками в России.

Есть виды бизнеса, где коррупция настолько пропитала всю деятельность, что без левака действительно ничего не делается. Друзья, а вам не кажется, что это настолько очевидно, что когда нашему правительству захочется сделать очередную PR-акцию на тему «мы против взяточничества», то оно будет знать куда направить своих псовсотрудников?

Например, «если не дашь взятку в миллион долларов наличными, то автосалон не открыть» и т. п. Подумайте, может соломку подстелить?

Или заняться чем-то менее рискованным, но не менее прибыльным?

Мой знакомый владеет заводом по производству соков в Таиланде. Продает их в Китае. Платит налоги. Живет на Рублевке. Скучает — слишком много денег, не знает куда их девать.

Почему бы вам не посмотреть на мир шире, а?

Говоря об этом вопросе, мы всегда упираемся в «не умею» и «мои люди не умеют».

Кому-то повезло найти настоящих мастеров своего дела, кому-то нет. Но законы природы неумолимы. Вы можете быть спокойны только за работу профессионала, дилетант требует постоянного внимания. Неспециалисты допускают грубые ошибки. И что самое страшное — они не получают результатов. Что приводит их же к расстройствам, безответственности, мыслях о смене работы и поиске лучшей доли. А работодателя к идее о том, что кого ни найми — одни бараны кругом.

В отношении квалификации в нашем обществе рождено множество ложных данных. Что нужно учиться 15 лет, чтобы стать специалистом, к примеру. Или будто нужно не менее 7 лет опыта, чтобы ты начал что-то из себя представлять в плане опыта.

Это неправда. Вас грубо обманули.

Если у вас в компании 15 и более человек, вам будет выгодно организовать плановое обучение сотрудников прямо без отрыва от производства. На постоянной основе. В качестве дополнительного отдела вашей компании.

Для этого вам потребуется:

а) Преподаватель владеющий специальной технологией 100% усвоения материала. Он не обязательно должен знать саму специальность, он должен знать именно технологию обучения. Эта технология включает в себя всё, что нужно для полной передачи знаний любому человеку. Такого специалиста мы можем подготовить вам за 2 месяца.

б) Учебный материал. Часть у нас есть (стандартные супер-практичные инструкции для многих постов, которые стандартны от организации к организации). Остальную часть мы поможем вам подготовить в разумные сроки прямо на вашем предприятии. Мы специализируемся на помощи в создании и воссоздании работающих технологий.

в) Класс. Это помещение, в котором стоят несколько столов, стульев и книжный шкаф. Главное, что должно быть в классе — толковые словари русского языка и вся доступная справочная литература по вашей специальности, которую возможно использовать на практике.

Я не смогу научить вас в статье, как сделать свой учебный центр. Но хочу сказать одну вещь.

Все компании, которые хотят, чтобы их технологии оставались надолго, имеют их в письменном виде и обучают сотрудников.

Единственный вариант подготовки специалистов, если их нет на рынке труда — своими силами.

Вы никогда не подготовите специалиста своими силами, если у вас нет хорошей технологии обучения и нет опыта в её применении.

Готовить высококлассных специалистов в учебных заведениях слишком дорого, чтобы это мог себе позволить каждый бизнесмен. Иногда это требуется. Но основную работу вы можете сделать сами.

А мы с удовольствием вам поможем.

И вам не придется нарушать законы. Вы сможете иметь прибыльный бизнес, платя все налоги и не платя взятки. Это реально.

Подписывайтесь на мой телеграм:

реклама
разместить
Начать дискуссию
Как нанимать «не тупых» сотрудников?
Как нанимать «не тупых» сотрудников?
11
реклама
разместить
Общий знаменатель любого спада в компании
Общий знаменатель любого спада в компании
Консультация по банкротству: ваш первый шаг к списанию долгов

Расскажем, чем вам поможет бесплатная консультация по банкротству от юристов компании «Кредита Нет».

Как обращаться со своими людьми
Как обращаться со своими людьми
Технология работы с «трудным клиентом»
Технология работы с «трудным клиентом»
Как я полюбил свою работу

Ненавидеть свою работу я начал на третий год. Тот самый момент, когда тебя уже не хвалят за свежий взгляд, а начинают душить регламентами и бессмысленными правками.

Как я полюбил свою работу
77
11
11
Не царское это дело...
Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков! - В. Высоцкий 
Увольнять или развивать? Что делать с отделом продаж, который не хочет учиться

Одна из самых сложных проблем бизнеса: как убедить команду отдела продаж пройти обучение и действительно впитать новые знания? Почему, когда разговор заходит о курсах, мастер-классах или тестах, энтузиазм сотрудников проходит? Разберёмся, что с этим делать.

Увольнять или развивать? Что делать с отделом продаж, который не хочет учиться
11
реклама
разместить
Секрет хаоса на рынке тренингов
Секрет хаоса на рынке тренингов
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала

Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Зачастую руководители боятся этого явления, считая его чем-то вроде собственной неудачи в области управления. Типа — раз кто-то уходит, значит я плохо управляю. Ведь они уходят к кому-то другому, значит, там лучше, чем у нас. Следовательно, наше предпри…

Время дилетантов
Время дилетантов
[]